单从对双方资金和资源的消耗上看，百度就胜了一筹。更何况，有了钱不一定就能够赢得市场，毕竟用户的喜好不是单单用金钱就可以买来的。
第44节：从音乐到泛娱乐(1)
从音乐到泛娱乐
2008年12月，在香港做过电台主持、音乐经纪人，又在国内做了四年唱片公司总经理的梁康妮，其加盟百度娱乐事业部任总经理的消息在娱乐业界引起广泛震动。
事实上，梁康妮加盟百度并非偶然。
2005年开始，环球唱片、百代唱片、华纳唱片、索尼BMG等四大唱片公司多次联合起诉百度MP3侵权，时任百度BD总监的任旭阳开始寻求与四大唱片公司谈合作的机会。期间，在一次IFPI安排的百度与四大唱片公司高层对话的会议上，任旭阳给大家讲解百度对唱片业以及数字音乐发展趋势的看法，提出传统的唱片业发展模式应当向新的模式转型，而百度可以实现这个新的发展模式。对于这个观点，与会者中环球音乐中国区总经理梁康妮提问最多，而且问题都咄咄逼人，不留任何情面。梁康妮的认真、较真、说话直截了当给任旭阳留下了深刻印象。
2003年加入环球音乐亚太区办事处的梁康妮，曾任环球音乐亚太地区数字业务区域总经理，负责建立亚洲十个地区的无线音乐业务。2006年，梁康妮开始出任环球唱片中国区总经理。
2008年初，百度决定成立数字音乐事业部，首先要筛选负责人。在任旭阳看来，百度懂得互联网，但不懂得音乐，要找的人必须满足三个条件：懂得新媒体；懂得音乐产业；有经营管理新媒体的工作经验。为此，任旭阳开始寻找最合适的数字音乐产业负责人，环球音乐的梁康妮进入了他的视线。经过接触和多次沟通说服，最终把梁康妮成功地挖到了百度。
从娱乐界转身到互联网公司， 梁康妮有一套自己的理论。她解释道:"在中国内地的四年让我了解到唱片这个行业的瓶颈在哪里，一个公司的发展需要整个生态环境的配合，很多时候不是一家企业努力就能成功，而是需要行业周边链条一起配合，从内容的制作、传播、演出到销售，环环紧扣，才能掀起一个潮流或趋势。"
在梁康妮看来，自己既然知道唱片公司需要什么样的商业伙伴，不如来让百度这个国内最大的互联网平台，亲自投身其中，促进两者建立起健康共赢的关系，更好地实现自己的娱乐梦想。
梁康妮认为，"虽然百度是一家互联网公司，但也可以做出专业的娱乐品牌。" 因为她看到"百度掌握着一把传统娱乐公司渴望却没有的金钥匙，这个就是百度所掌握的庞大的网民搜索数据"。
网民在百度每年的搜索量有几百个亿，百度新闻搜索、网页搜索、MP3搜索、视频搜索，以及贴吧等搜索和社区类产品均拥有超过七成的市场占有率；在这庞大的数据中，与娱乐相关的搜索也占了相当大的比重。通过数据统计，马上就知道什么是娱乐行业的最新走势，最热的人物是谁。要为娱乐圈把脉，百度最有资格。
当然，百度的数据除了能够告诉大家娱乐界的热点在哪里，更重要的是能够帮助唱片公司、电影公司做出更准确的营销布局，达到更高效的宣传资源投放。沸点排名将成为投资人对于娱乐项目的资金规模、方向、对象等作决定的重要参考依据。而且，除去数据本身的重要意义，庞大的网民基础还意味着百度本身也是一个非常有效的宣传平台。
上任后的梁康妮很快就表现出了出色的才华与勤恳的工作态度，她到百度后抓的第一件事情，是与湖南卫视合作的"娱乐沸点"活动。由于时间紧、工作量大，梁康妮经常带领团队工作到凌晨两三点。
2009年2月19日晚，百度与湖南卫视合作的"娱乐沸点"活动，在北京水立方成功举办，百度邀请了一百多位明星到场，发布了27项2008年娱乐数据相关排名，排名第一的明星即使没有亲临现场，依然获得了百度颁发的证书，百度所坚持的专业性，再次获得行业认可。
第45节：从音乐到泛娱乐(2)
之后，该节目在湖南卫视播出，创造了全国同时段收视率第二的神话（第一是央视）。百度娱乐沸点也因此成为大陆最权威、公正、最有影响力的娱乐业颁奖典礼。
"娱乐沸点的独特性，在于我们对数据的忠诚与坚持。水立方的年度盘点晚会，并不只是一场星光云集、搞搞噱头的娱乐秀。"梁康妮表示，"哪怕排名第一的明星不能够到场参加，他的排名也不会被调整，让一位能到场的来代替。"
为了保障数据统计没有任何人为干扰，百度还在每个数据分析人员的电脑上都安装了监控软件，确保整个数据统计过程的公正。此外，百度还专门邀请了公证人员全程监督。
娱乐沸点华丽散场，梁康妮这位百度娱乐新掌门，对百度娱乐的未来有何设想？
"婚礼很盛大，不代表婚姻就很好。因为婚姻是需要长期每天用心经营的。同样，沸点晚会就像我们跟娱乐业界的结婚周年庆典，是百度跟业界合作、互动一整年后的一个总结或者成果发表会。如果百度与娱乐业界的日常关系是很融和甜蜜的，这场周年庆典自然会很精彩。所以我最关心的，还是如何让百度和业界的关系更美满。"
梁康妮认为，华语音乐与电影行业里，卧虎藏龙，这些优秀的人才与作品，极需要一个了解行业需求的平台，为他们提供从宣传推广、销售到市场分析等专业的服务。而百度娱乐就是要朝着这个方向发展，打通行业链条，成为中国娱乐精英最看重的合作平台。
第46节：联盟天下与"丐帮大会"(1)
第六章 打造横向产业链
创业初期，为了聚集流量，百度与大量网站合作。当时的合作方式是，其他网站把百度搜索框代码投放到任一网页，向其用户提供免费搜索功能，实际上就是百度免费将搜索技术提供给这些网站使用，百度从中获得流量，而那些网站则不用自己开发搜索技术，就可以给用户提供顶级搜索服务。这种合作有点像网站之间的交换链接。百度推出竞价排名后，这些放置有百度搜索框的网站，还可以根据用户搜索的关键词，显示最相关的百度竞价推广内容，网站由此可以获得竞价排名的收入分成。
百度将这种合作方式叫做联盟。依托百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，百度联盟已发展成为国内最具实力的联盟体系之一。
除了网站，百度也通过BD部门（Business Department缩写，百度内称为战略合作部）积极与相关产业链上下游企业谋求合作，最终建立了横跨多个行业的合作架构，不断尝试新的商业模式。
联盟天下与"丐帮大会"
2004年，百度开始组建网站联盟。为此，百度专门设置了联盟发展部，负责百度联盟的发展。一开始，百度的联盟伙伴只有站长，后来网吧和电信也加入进来，联盟的规模越来越大；联盟的产品，从一开始的搜索框，到搜索主题，再到文字链、图片、视频，越来越丰富。
实际上，在百度之前，国内有很多联盟，但最后都以失败告终。
对此，百度联盟发展部前总监周品有过分析。在他看来，国内的联盟全是学习国外的，到现在为止还没发展出真正适合中国国情的经营模式。中国互联网的特点是细分不够，商业环境混乱，网站大都不按商业准则出牌。失败的联盟几乎都是把握不好节奏，要么高估站长商业化的程度，要么就是过度自恋草根模式。
周品认为："百度能生存并发展，除了作为搜索引擎的天然卡位优势，销售快速发展之外，更重要的是百度联盟把握好了发展节奏。联盟是在别人的地盘上做生意，把握好运营节奏很重要，要憋得住，在正确的时候做正确的事。比如，2007年我们就想做今天的联盟标准、认证等，但当时只能从积分、信誉体系开始一点点来。"
事实上，正如付费搜索的创意最初不是来自百度，却在百度发扬光大一样，联盟这种模式也并非百度首创。百度之前，Google就推出了Google Adsense，这种合作方式与百度主题推广相似，但最终百度联盟成了中国IT界规模最大、影响力最强的联盟。
2006年，百度举办了第一届联盟峰会。
这是百度联盟部为了提高士气、扩大百度联盟在行业内影响力的一个策略。
2005年，百度联盟发展部并不是百度的核心业务部门，部门员工士气不高，许多联盟会员也觉得百度联盟在百度属于边缘化的业务，这给百度联盟的发展造成了巨大压力。如何改变这个不利局面，是百度联盟必须解决的问题。
李彦宏也早已认识到，虽然联盟目前在百度的发展格局中所占比重还不是很大，来自联盟的流量和收入也不算很高，但是联盟是运营所有非baidu的平台，是提升百度在IT行业的影响力，为百度其他业务的发展提供良好机会、塑造良性环境的重要途径；同时，联盟也是有效遏制对手的重要手段。因此，对于联盟的发展，李彦宏给予了大力支持，但联盟发展到什么地步，还是要靠联盟部人员的共同努力。