第22章
第四部分：第十五回到第二十一回选对公司才能使自己更快成长 1
“硕鼠，你在看什么？怎么跟入定似的？”眼镜蛇发现硕鼠爪里的居然不是《谁动了我的奶酪》，难道刚才太阳是打东边下去的？
“看信呢，我表哥米奇鼠从国外给我寄的信，你看这信封上的邮票，是美洲虎，论帅气可不比我们水虎差呢。呵呵......”
“上次你不是说他在地方法院当院长吗？什么时候出国了？”正卯在电脑前的水虎也好奇地回过头来。
“前些日子的事了。”
水虎若有所思：“他可真是传奇人物，据你说他刚大学毕业的时候，有机会留在大都市的高等法院，偏要跑到小城镇的地方法院，这么多年过去，好容易混到第一把手却又移民国外了。我老想不明白，他干嘛非要去小城镇不可呢？”
“我也问过表哥，他说，当时留在大法院只能做个管资料的内勤，到了小法院却马上可以当个副科长，发展空间更大。事实证明他选对了。‘舍弃’，不是谁都能做到的，我特佩服表哥。我觉得只要衣食无忧，工作愉快，什么样的公司无所谓，当个‘仓管员’也很好。”
“瞧你说得冠冕堂皇，根本就是鼠目寸光，胸无大志。”灰狼一边搓着臭袜子一边说。
“有道理。”水虎说，“对了，昨晚我们重新认识了自己，今晚不如接着讨论，看投身什么样的公司最合适。”
“好！”
“这两晚水虎总能想到好点子，不知道明晚又有什么节目？”大水牛竖起大拇指。
“明晚再说。牛哥您先开始吧。”
“我觉得凭我的实力，到哪都能干出一番成就，我是帅牛我怕谁！当然，进好公司会付出的更少，获得的更多。娇花脚下总得有肥沃的泥土。”
“帅妞？”灰狼不解地问。
“是‘牛’。”
“都怪我，怎么老忘了牛哥的普通话水平呢？我理想中的公司，理论上一定得有个好的团队，工作起来会比较省力。”
眼镜蛇在墙角使劲地蹭着后背：“我呢，主要是看这公司能不能磨炼自己，如果不能磨炼自己的话，就算老板是我岳父我也会跳槽，决不多待一天，这是原则问题。”
“冷血！”大家集体地不屑。
“我什么都不管，反正就是要进IBM，不达目的我誓不为象。但企业文化是最重要的，这也是我一心想进IBM的原因，我很喜欢它的文化。”大象说得斩钉截铁，就是九个牛哥和两个水虎都拉不回来。
“你们咋都不在乎薪水呢？”硕鼠问。
灰狼立即回道：“这还用说，如果你对工资很不满意，还能干得下去吗！物质报酬是前提，而精神高于物质，我们都是高素质的人才，现在主要谈精神方面。懂吗你？小老鼠。”
“我很赞同大象的观点，薪酬待遇固然重要，但更要注意企业文化的优越性与管理系统的规范性。优秀的公司所提供的文化内涵与制度体系将使员工受用终生，使员工无论在客观行动上还是在主观观念上都融入一种以效率为基准的高度统一体中，而这正是企业参与日趋激烈的市场竞争、力求得胜的动力所在，是衡量企业优劣的一个重要指标。”水虎赶在硕鼠发作前把话锋一转。
企业文化
“水虎，你说选择公司，企业文化最重要，能举个例子证明一下吗？”大水牛迫切想一探究竟。
“一个很简单的例子：昨晚提到的北冰羊，他原来是搞建筑研究的，在我们森林王国一家很大的建筑公司里任北方区经理。在一般人眼里，公司待遇不错，办公环境又好，怎么也不至于要自动请辞吧。但他总觉得公司的文化与他格格不入，工作老不自在，愉快就更加谈不上。最终他辞去经理一职，选择动物性格学研究的职业，找到了让他快乐的职业，也取得了更大的成就。这不是很好地说明了企业文化的重要性吗？”
“你这么一说，我倒想起一篇文章，是关于苹果电脑由于企业文化的误导而走向没落的，我找找看。”眼镜蛇说着往自己的书桌逶迤而去。
“怎么没了？谁拿了？”
“你放哪呢？”水虎问。
“书桌边上。”
“书皮啥颜色？”灰狼也关心一下。
“红色。”
“我倒是在你书桌旁捡过一本红色的书，还以为是你不要的呢。上次我老妈来看我，我怕她发现我珍藏的A片，就随手拿了本书夹进去；后来我的电脑桌老晃就又拿去垫……喏，[奇/书\/网-整.理'-提=.供]给你。”
“死灰狼，竟拿我的书去夹A片，还垫桌脚。看我不勒死你！”
眼镜蛇忿忿地夺过书，使劲在上面蹭来蹭去，不知是除尘，还是刚才在墙角没尽兴，他也差不多该翻新一下了。
许久，眼镜蛇才翻开书，“在这，你们自己看吧。”
苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。依靠这种价值观，小小的苹果电脑自白手起家已在技术领域内引发了两次变革。苹果公司这种勇于创新的精神是难能可贵的，也让苹果公司迅速成长起来。而另一方面，苹果公司却走向了极端主义——我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司坚持自己搞发明搞创造，坚持一个人就可以改变世界。正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑。然而，这种特立独行的企业文化造就了苹果的成功，同时也为它的失败埋下了伏笔。
这种尖锐与偏执的企业文化不可避免地影响到了企业的经营管理，使企业发展走向了一个个误区：
首先，我行我素的企业文化必然导致公司的经营指导思想固定在“只以一种产品打天下”，而这种企业经营指导思想必然导致公司产品的单一与市场的多元需求难以协调。
其次，成功使苹果公司变得傲慢，无视环境改变，低估竞争对手的实力，经营战术也必然不适应激烈的竞争。
第四部分：第十五回到第二十一回选对公司才能使自己更快成长 2
最后，组织内部不能协调一致。独创精神本该是技术发展的动力，却反而加大了合作难度。许多极有才华的人因与总部意见不合而离职。这种人才流动频繁现象是文化不适的一个明显信号。
“唉，可悲的苹果。”大水牛感叹道。
“但这是苹果他们家的事，跟我们关系不大吧。”大象疑惑地说。
“我知道眼镜蛇的用意，”水虎说，“他要说明公司文化有多重要，它既关系企业的生死存亡，更与员工的命运息息相关，大家都看到文章最后提到的‘流动现象’吧。大象，企业文化的重要性可是你提起的，犯迷糊了？当然，我们今晚主要是讨论不同公司的文化异同，以便作出适当的选择。”
大水牛自告奋勇打响头炮：“其实，我对企业文化没啥研究，但我最近正看一本写惠普成功之道的书，就来谈谈惠普——
惠普创建于1939年，现已成长为全球最大的高科技企业之一。我印象最深的就是惠普对人才的重视、尊重与信任。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。惠普的成功，靠的正是“重视人才”的宗旨。惠普赋以全体员工以充分的自由，使每名员工能按自己认为最有利于完成本职工作的方式为公司作出各自的贡献。惠普之道就是尊重每名员工和承认他们的成就，员工的尊严和价值是惠普成功的一个重要因素。
惠普对员工非常信任，对实验室备品库里的设备，不但工程师们在工作中可以随意取用，而且公司还鼓励他们私用！这就是一种精神，一种理念，使员工切实感到自己是惠普的一部分。
惠普公司的雇佣政策是：只要员工表现良好，公司就予以终身雇用。在1970年的经济衰退中惠普没裁减一名员工，而是全体员工，包括公司领导在内，一律都减薪30%，每名员工的工作时数也相应减少了30%。结果，惠普保持了全员就业，顺利地熬过了衰退期。
我知道的就这些，一句话，我觉得惠普的企业文化有一种和谐之美。你们怎么看？”
“我建议拿苹果的失败和惠普的成功作一下比较。”水虎说，“惠普有着强烈而和谐的企业文化。和谐，一指内部的和谐；二指与外部环境的协调。苹果在企业文化上的特立独行，就失去了这种和谐之美，而惠普将和谐的理念作为公司文化，渗透到公司每一层面的管理。结果是一存一亡，一生一死。”
“这就清晰多了，我也看到了一点：惠普很注重激励员工，力图将员工资源的潜力最大限度地激发。这点从它鼓励员工公器私用就体现出来了。”大象不无感慨地说。
“我对大象的话作一点补充，”灰狼说，“惠普善于经营人才，能发挥团队合作精神，上下一心，团结一致，他们心中都有着一个共同的惠普。”
“我呢，最欣赏惠普的企业文化能随着环境变化而作相应调整，它采取全体减薪而不裁员的方法来度过经济衰退期的做法让我震撼。”眼镜蛇字里行间透露出那种头尾着地的佩服。
“硕鼠，你说呢？”水虎问。
“我所想的就是你们说的，你们所说的就是我想的。”
“啊？”其他五个人差点没当场晕倒。
“开开玩笑。其实我感触最深的是它的终身雇佣政策，我觉得只要有这样的政策，管它是什么公司，进了再说，干一辈子都没问题。”
“政策好不代表就卖一辈子的命，你给点野心行不行？”眼镜蛇恨鼠不成狼。事实上硕鼠确实也是缺点灰狼的野心。
“我就是胸无大‘痣’嘛，就算有，我毛多，你们也看不到！”
众人再次晕倒。