第40章
分布在学校的学员们除了日常训练还承担所在学校的国旗班，军事科目表演等一些官方任务。
军校招生的时候，王易之虽然已经报名参加了武术协会，但还是奋不顾身的报名了。经过考核和选拔，军校在商贸大学共招收了40名新生，其中包括和王易之一个宿舍的李非。
暑假考核的时候，王易之和李非的军事科目都是优秀，获得留校任教的资格。朱家会就是王易之担任军校教官的时候，他手下的一个兵。
朱家会他们这一届军校招生人数达到了60人，分成三个分队。王易之是一分队队长，除了日常训练，一分队还担任战术表演任务。李非是三分队队长，日常训练外担任国旗班的职责。
训练的时候，王易之把武术协会学到的散打技巧和军校学的战术动作以及军体拳互相融和，自己编制了一套实战表演科目。队员们对王易之崇拜的不得了，军校毕业以后一直管王易之叫王队长，直到大学毕业了，还有很多队员这么称呼王易之。
朱家会也是农村人，老家是河北省张家口，被选拔出来担任了一年的教官工作。2003年毕业后，干了几年房地产，由于赶上了好时候，很快就赚到了第一桶金。
2006年朱家会辞职了，原因是喜欢上了股票，拿着自己这些年赚得钱开始炒股。在2007年股市疯长的时候，朱家会赚了不少，经常邀请王易之去喝酒，还让王易之跟着他炒股，保证赚大钱。王易之就算是有心投资，手里也没钱，只能拒绝了朱家会的好意。
2008年对于任何一个炒股的人来说绝对是噩梦，也是朱家会的噩梦。他不仅赔光了这些年所有的钱，还向亲戚朋友借了十几万。本来按照朱家会炒股的水平来说也不至于输得这么惨，但2008年让他变得失去理智，赌徒心理作祟，选择了他并不熟悉的权证来操作。
在朱家会一无所有的时候，给王易之打了一个电话，告诉王易之自己的情况，这次打击对于朱家会来说打击太大了。军校训练时朱家会摔得浑身是伤，衣服上沾满了血都一点不会觉得疼的男人，电话里竟然哭了。
“兄弟，你应该庆幸上天给了你这个机会。几十万的学费，天底下能有几个人能花这么多钱来学习呢。”王易之很会安慰别人。
“我觉得自己跟做梦一样，两个星期的时间，从天上到地上，不是地上，是泥儿里。”朱家会哭过之后好受多了。
“呵呵，留得青山在，不怕没柴烧。好好活着再多钱的钱多能赚回来。”
“我从来没跟别人借过钱，这次借了不知道什么时候才能还上，而且我还答应债主每年给人10%的利息。都是亲戚朋友，你说我该怎么办啊。”
“事情已经这样了，既然都是亲戚朋友，那就把实际情况跟他们说清楚，我想他们一定能理解的。毕竟今年的股市和去年反差太大了。”
“这些我都想过，可心理上很难接受，我最受不了欠别人钱了。”
“人总有不如意的时候，借钱也不是什么丢人的事，要知道我毕业以后五年才还清别人的欠款。只要有收入，再多的欠款也能还清。你现在需要先找一份工作干干，解决吃饭问题。有了收入才能一点一点还钱。”
朱家会听了王易之的建议重新找工作，最后应聘去了一家证券公司。刚开始的时候需要来一些业务，王易之买完房，借的钱还剩下两万多，就让朱家会拿去帮自己买了25手的科陆电子。
王易之也没想到两年多科陆电子竟然翻了将近8倍，他之所以选择科陆电子，是因为他对科陆电子所在的行业非常熟悉。
098 智能电网
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第九十八章智能电网
唐虞揖让三杯酒，汤武征伐一局棋。——邵康节
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王易之所在的单位是阳光电子，是一家专门生产电子式电能表的企业。90年代末全国电力系统改革，撤销电力部，组建国家电网公司和南方电网公司，将全国过各地的电力系统有行政单位转制为企业单位。
转制后的国家电网公司，为了减少用户欠费，在全国推广电子式预付费电能表。阳光电子就是最早一批参与预付费电子式电能表生产的企业。
阳光电子虽然是一家小企业，但是在最初几年主导了全国电子式预付费电能表行业标准的制定，并占据了北方几个主要省份的市场。2006年，也就是王易之加入阳光电子的时候，阳光电子的年营业额已经超过8千万。
科陆电子本来是深圳的一家小企业，虽然起步晚，但发展迅速，2006年时营业额就达到四千万，2007年的时候达到了8000万，并在深圳中小板上市。
王易之第一次参加行业研讨会的时候，听过科陆电子的一个副总所作的演讲，对于科陆管理层提出经营理念和未来发展方向非常认可。所以当朱家会让王易之买股票的时候，王易之毫不犹豫地选择了科陆。
王易之不仅仅是出于对科陆管理层的信任，更主要的是相信他所在的行业前景。作为阳光电子的员工，王易之也希望阳光电子能早点上市。这样就可以在行业大发展的时候获得更好的融资渠道。
尽管年产值上亿，阳光电子依然是一个确确实实的小企业，资金问题严重影响着企业的扩张。产能不足，不能按时交货，导致用户怨声载道，每个月的营销大会就是销售人员对生产部的批判大会。
王易之是一个产品经理，负责产品线的管理，新产品研发、老产品改进、产品上市、客户反馈等等，王易之都要进行跟踪，并定期整理成改进报告，提交给公司的决策层。
销售部不仅批判生产部，研发部、市场部、售后服务、物流仓储等等都是被批判的对象。批判归批判，解决问题才是最要紧的。研发人员不足，生产能力不够，售后服务人手紧缺这些都需要资金支持才行。
阳光电子作为面向电网公司的小企业，销量越大就越需要占压资金。电网公司是不会给这些企业现款现货的，最快的帐期也要半年时间。
企业没有钱，银行授信额度又低，公司管理层要求销售人员天天催款，要求采购部最大限度挤压供应商。
尽管是如此紧张，2008年阳光电子还是完成了历史性的突破，全年销售额超过一亿。而此时的科陆电子已经超过4亿，市值更是早已超过10亿。
在2009年新春联欢会上，阳光电子的老板说了一句意味深长的话，王易之记忆犹新。
“2008年的全球性经济危机看似已经过去，实则刚刚开始，真正的危机是接下来的三年。挺过去，我们就能获得新生，挺不过去，等着我们的就是关门停业。”
2009年，看似一个明媚的春天，却让阳光电子真正步入了寒冬，国家电网公司的一个轰轰烈烈的经济刺激计划，让阳光电子彻底失去了光芒。
为了渡过这场全球性经济危机，国家推出了一揽子经济刺激方案，其中包括国家电网提出的“智能电网计划”。
国家电网对于建设坚强智能电网计划充满了信心，不断提出新的投资预算方案。关于投资总额的传言从300、600亿、800亿一直到4万亿。
电能表作为智能电网规划中最重要的终端设备多次改名，最后被专业权威人士命名为“智能电表”。
专家称，未来的智能电表不仅可以计量用户的用电量，还可以帮助用户错峰用电、管理电器、辅助节能等，实现用电管理的智能化、信息化、数字化、现代化。
作为产品经理，王易之也忙于搜集整理各种新产品的设计创意和理念、听取用户的意见、与研发探讨技术的可行性。为迎接这一场“智能电网盛宴”作准备。
就在全国的电能表企业都在摩拳擦掌，准备分享蛋糕的时候，国家电网公司的规划却迟迟没有出台，全国各地电网公司都在等总公司的规划，停止了电能表采购。
新的订单没有下来，老的订单也停止，阳光电子本来就资金链紧张，现在已经再也无法支撑下去了。2009年10月，在苦苦支撑了半年多之后，公司进行了第一次裁员，人员规模缩减了一半。
第一次裁员公司还仅仅是从生产，客服等人员较多的部门下手，保留了研发、市场、销售等部门。
2010年3月，智能电网的规划终于定稿，而阳光电子却彻底失去了竞标的资格。因为按照要求，标准出台之后，各投标企业要在一个月之内提交样机。
阳光电子剩下的人员和士气早已消磨殆尽，虽然一个月内拿出了样机，却没通过新标准的检测。另外，阳光电子有一笔3000万的银行贷款到期。
2010年6月，阳光电子第二次裁员，这次公司就剩下二十几个人留守，老板已经半年多没来公司。
王易之虽然没有被裁掉，却只能呆在公司里，上上网，接接电话，现在已经没有费用去跟电网公司的人进行沟通了，智能电网计划离阳光电子越来越远。
与此形成鲜明对比的是科陆电子好消息不断，每次招标，科陆电子都是全力以赴，中标名单中都能找到科陆的身影。
想到这些，王易之对于科陆电子的股票能够在两三年的时间内翻八倍一点都不怀疑了。