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元，比它的账面价值的一半还低 。巴菲特和芒格查核了一番，芒格也认为韦
斯科公司股很便宜，于是蓝筹公司便买入了它8%的份额。此时是1972年夏
天，韦斯科财务公司还是一个很小的，只有200万美元投资的公司；但到了
1973年1月，它便宣布要和加州的另一家拥有储蓄和贷款业务的圣·芭芭拉
财务公司兼并。
巴菲特和芒格立即得出了同样的结论：“韦斯科公司准备放弃这个商店。
在兼并的条件中，韦斯科股票的持有者将把他们手中持有的低估的股票换成
圣·芭芭拉的股票，而后者的股票又似乎高估了。引自巴菲特的话说：
我看过这些条件之后简直不敢相信它们，我把宣布的条件告诉了芒格，他也同样认为难
以置信。但这确实是白纸黑字地写在道·琼斯的行情牌上的。
芒格想多买进一些韦斯科公司的股票，并希望借此可以阻止兼并。因为
兼并要根据股东投票来决定，巴菲特则不然，他属于能对偶尔的损失坚忍克
己的人。他说：“要是为这事痛苦，那可真是个错误。”然而芒格坚持自己
的做法。在后来的六周里，蓝筹公司买下了每一张出现的股票，逐渐积累了
股票总数的20％。
可是，他们还是无法阻止兼并，并且现在蓝筹公司已经陷得太深。正如
芒格所说的，他们就像落入鼠夹的耗子，已经放弃对奶酪的渴望了。
2月份时，芒格给韦斯科公司的总裁路易斯·R.文森蒂通了一次电话。
芒格遣词用句显得异常古怪。他说蓝筹曾一直买进股票，目的是“想形成一
种氛围”，使文森蒂和其他韦斯科公司的董事不会因为感到任何的“道德的
义务”而实施兼并。
而文森蒂坚持按原计划施行。他发现蓝筹公司可以随心所欲地投票反对
自己，而且还会劝说其他股东也这样做。在芒格看来，这个民粹派人士的行
径简直无比低俗。他曾是一位德高望重的人，自信在这两个人之间没有任何
问题是解决不了的。他宣称说自己很喜欢韦斯科公司的管理方式。而且尤其
是文森蒂与巴菲特和芒格是同种类型的人。实际上，芒格多次表示如果文森
蒂亲自过问他，两人面对面地交谈的话，蓝筹公司就会停止购进股票。
文森蒂觉得这简直是古怪之至。他无法理解芒格在常规的商业交易中竟
会对道德有如此执著和喜爱，然而这也正反映出芒格与人不同之处，他是一
个坚持旧式学堂伦理观念的人。他从未试图引用本杰明·富兰克林的语句，
但他却认为富兰克林的箴言比任何商学院所教的东西都更有价值。
不论是身在商界内外，芒格都恪守绅士应有的礼数，他执著地走自己的
路，却对最后结果的褒贬评价看得很淡。当医生给他作了一个极其拙劣的白
内障手术而致使他视力减退时，他竟毫无怨言地承认发生这种事会有10%的
概率，从而开始热衷于研究眼科学。
在私人生活上，芒格相当积极主动，继贝洛斯堕胎一案之后，他为洛杉
矶设立堕胎诊所立下了汗马功劳。身为古德·萨马林坦医院的志愿主席，他
彻底重组了医院的工作团和专家组，只是他也会欺负一下医生，就像他曾在
当地计划生育活动中欺负手下受托人一样。巴菲特给人平易近人的感觉，而
① 对大多数银行而言，账面价值是很有用的尺度。因为银行资产由贷款和其他金融资产构成，所以类如品
牌等无形资产通常不太重要。
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共和党人芒格则俨然位高任重，他飞奔进会议室，搜肠刮肚找出一些乱七八
糟的故事来讲，仿佛是一位戴着形状吓人并且放大若干倍的眼镜的独眼哲学
家兼国王。
“查理十分有趣，同时也非常自大。”巴菲特圈子中的一位成员说，“他
信奉一种贵族式的观点，总觉得世界上有一群经挑选出来的富有才华并且事
业卓越的人，而他自己正是其中之一。”
芒格总是开玩笑说要建立一个芒格的“王朝”，当他与第一个妻子——
“第一夫人”——离婚以后，就开始阅读各种讣告，期望能为他臆想中的后
代找一个具有他认可的品质的寡妇，他和他的“第二夫人”养育了8个小芒
格君王和贵妇。
和他的奥马哈合伙人完全不同，他的生活十分丰富，他常在河里或各种
野潭里钓鳟鱼，北梭鱼，以及大西洋鲑鱼；他在加州俱乐部里掌管游戏场地，
有时还主持晚会，尤其当他灌下一杯葡萄酒以后。艾拉·马歇尔想起在贝莱
尔的一个晚会上，芒格一个人声音洪亮，颠三倒四地独白着，说的是一些稀
奇古怪的事情，芒格觉得这样很有趣味。当主人问马歇尔说：“你能让查理
闭嘴吗？别人都没法儿说话了。”
一次，芒格的一位密友奥蒂斯在一次钓鱼旅程的午夜醒来，发现芒格正
坐着仔细研读一本书，而且神情十分诡秘。还有一次与巴菲特以及马歇尔去
澳洲雨林探险的途中，他们的吉普车在丛林中拐来拐去，芒格却一直在读一
本极其晦涩的古生物学著作。后来到了晚上，芒格便给同伴们讲述他读到的
东西。“在晴朗深蓝的天空下，他向我们讲述恐龙是怎样进化成鸟类的。”
马歇尔回忆道。
包括巴菲特的朋友在内的人都被芒格的一通关于黑洞和爱因斯坦的演说
给吓怕了，不再提起他不屑一顾的态度。一次，巴菲特的朋友罗克珊·勃兰
特说她唯一知道的洛杉矶的医院只有锡达·西尼亚医学中心一家，芒格立即
反驳她说：“那是因为你是犹太人。”
芒格坐在扶手椅中，像一位令人敬畏的心理学家，其行为举止尤其像一
个学生。
他看透了许多现象背后的罪魁，比如：人们往往在改变自己看法时显得
无能为力，这也就是被他称作“首次结论偏见”的现象：
这就是为什么一个组织总是乞求公众的诺言。真见鬼！这也是一个家庭组织总是举行结
婚纪念的原因。
这也正是芒格的洞察力对巴菲特产生了很大的影响。然而正是巴菲特，
而不是芒格，能够以一种更为自然的手法来运用这些理解力。巴菲特确确实
实是一个能够克服一个人的“首次结论偏见”的伟人。
在韦斯科公司这件事情上，在芒格与文森蒂交涉失败以后，巴菲特开始
设法说服那些有能力阻止兼并的董事。伊丽莎白·彼得斯是旧金山的一位女
财产继承者，也是韦斯科公司最大的股东。彼得斯的父母亲建立了储蓄与贷
款业务，而且公司在50年代末期成为了上市公司。她的兄弟们都无法胜任这
项工作，于是重担落在了她的身上，主修英语的彼得斯被送去学商业，以维
护家族的利益。她发现：首先，自己可以做得相当出色；其次，韦斯科公司
为她其他的追求目标提供了一个可行的参照。她有一些其他的目标，包括去
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盛产优质树木的纳帕峡谷葡萄园以及读乔瑟的作品。