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椅——这引起了巴菲特家人的一阵骚动，因为没人见过巴菲特下过水。格雷
厄姆移过身子来说：“我希望您在某一天能加入董事会。”巴菲特说：“那
么，您还在等什么呢？”当巴菲特开车送她回洛杉矶时，她说：“如果您想
对我说什么就请尽管说吧，但您要说得婉转些。如果有人冲我大叫大嚷，我
倒宁愿去上吊。”巴菲特其实并不需要她说这番话给他听。
1974年秋天，巴菲特成为了一名董事，其他的董事们——很少数的一
伙，包括格雷厄姆的亲戚、《邮报》的主管以及凯的朋友们——都很担心他，
引用《新闻周刊》主管德罗的话来说：
沃伦是个来自奥马哈的外人，他占有公司份额的10％。我们对此的反应是“为何我们从
未听说过他？”这令人觉得害怕，他是第一个自己带着椅子坐到桌子旁边来的人。
巴菲特很清楚这一点。他告诉主管们，作为一项投资，他为什么喜欢《邮
报》公司，以及从个人体验来说这份报纸如何能给他一种回家的感觉。和其
他新近加入俱乐部的人一样，他所能说的一切不过是能到这儿来，心情无比
激动等等。
他签署了对唐·格雷厄姆的委托书 （这使得凯的儿子和继承人有权投伯
克希尔的票）——这是他对管理层表示忠心的不寻常的举动。同时，他还书
面地宣布希望伯克希尔能“永远”持有它的《邮报》股票——另外一些不过
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是借以迷惑现代的投资组合管理者的言辞。巴菲特通过各种方式来暗示自己
不仅仅是个投资者，还是一个合伙人，就如同他曾对贝蒂·彼得斯做过的一
样。
巴菲特开始频繁地来到华盛顿。在召开董事会会议的前一天晚上，他住
在格雷厄姆在佐治顿的富丽堂皇的家里。布拉德利，不再是个乡巴佬，说道：
“我们盼望有朝一日能登上舞台，我们从来没有结识过这么有钱的人。”
他似乎被我们迷惑住了，而我们也被他给吓着了。多年来他总是穿着一件兰色的皮夹克，
每个人都像是想找这件衣服的碴儿。我想他正是因为这样才总穿着它。董事会会议上，
编辑们路过这儿，聊上几个故事，他也会凑凑热闹。他很喜欢参与事情，喜欢我和凯之
间随意轻松的关系。有一次我们在打网球，我把她逼到栏杆那里去了。沃伦说：“我实
在要对敢于把自己老板逼到栏杆里去的人表示敬意。”他总是有一种不可思议的极度感
染力的热情。
《邮报》的主管们都习惯于把自己当作新闻记者——自认为自己是新闻
巨头。巴菲特开始向他们点点滴滴地灌输有关财务方面的知识。有一次，他
突然跑进德罗的办公室询问关于《新闻周刊》的事。后来，他开始解释自己
对《新闻周刊》特许权有什么样的看法——其中，他运用了与汉堡包连锁店
的类比，显得浅显易懂。
“当我听完以后，我对它的理解更深刻了。”德罗说，“他好像一股激
光束，使你集中到一起。但绝不会让你觉得自己很愚蠢。”
尤其特别的是，巴菲特成为了格雷厄姆的私人教师。每次他来华盛顿，
总会带上一大堆年度报表，然后让她一行一行地阅读它们。有一天，巴菲特
送给她一张沃尔特·迪斯尼报告的封底图片，上面画着一个小孩熟睡在婴儿
车中。巴菲特在上面注明道：“这就是在读完第20份年度报告之后的你。”
格雷厄姆的有些同事觉得巴菲特在操纵她，但格雷厄姆觉得和他在一起很有
意义，他并不告诉她要做些什么，而只是给出建议和劝告，他的魅力在于他
富于耐心，这似乎是一股吸引她的强大磁力。格雷厄姆愈发了解巴菲特，她
也就愈发喜欢他的观点了。
不久以前，巴菲特提出一个重要的建议——就是《邮报》应该买回一大
部分自己的股票，格雷厄姆觉得这简直是在发疯。如果一个公司偿还了它的
资本，那它怎么能够成长下去呢？巴菲特认为整体的增长率并不重要——重
要的是每股增长率，它就像减少了一块比萨饼分出的份数，如果股票可以用
低价收回——此时《邮报》股票非常廉价——那每一块饼上的奶酪就会多些。
巴菲特还帮她从数学上攻克了这个问题，在她那佐治顿的堆满书籍的书房里
写写画画。
格雷厄姆接受了这些观点，和《邮报》的其他主管谈起这件事情，他们
发现她运用了大量的财务术语。她公开引用巴菲特的原话，而某些人则对此
极为反感，在回答职员们提出的建议时，她的回答方式让人生气：“有意思
——我们去问沃伦吧！”
巴菲特加入董事会一年以后，格雷厄姆决定举行一次罢工。她一直渴望
能削减《邮报》印刷室严重超员的现象，并且把控制权从好战的印刷工会手
中重新抢过来。有的印刷工人砸坏了工厂，罢工也变得愈发严重起来，（臭
名昭著的布告宣布了凯已故的丈夫，费尔枪击了错误的格雷厄姆。）《邮报》
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只有依靠不参加罢工的工人出版报纸，而位居第二的《华盛顿之星》则趁机
开始挖走它的广告员人才。
格雷厄姆担心《邮报》会在罢工中取胜而在竞争中落后。“我所需要的，”
她说，“是找一个我能完全依赖的人。”此人便是巴菲特。他许诺他将亲自
掌管企业，并且在他认为罢工会对《邮报》的特许权造成长远威胁时提醒她
——而特许权的存在正是他投资的理由。他不必这样做了，因为4个月后，
工会纷纷瓦解，而《邮报》依然保住了领先的地位。
后来时代公司把败下阵来的《华盛顿之星》买了下来，并和《邮报》商
议两家联营。它认为联营协议可以降低成本，而且也可以尽市民的一份美德
①
使华盛顿保持拥有两家报业 。在时代提出来的方案中，每个公司可以从报业
联合得到的收益中取出约定的份额。
巴菲特对此建议坚决反对。在他看来，《邮报》拥有整个华盛顿发行量
的66％，而且正处于占领市场的紧要关头，因而没有必要对排行老二的公司
妥协。主要由于巴菲特的影响，格雷厄姆的反向建议更为猛烈，遭到了《华
盛顿之星》的拒绝。不久以后，《华盛顿之星》破产了——给《邮报》带来
了意外的好运。
格雷厄姆几乎每隔一天左右便和巴菲特谈一次，每周能有好几次谈话。
有次格雷厄姆不得不作一个讲座，她觉得十分害怕，于是给奥马哈拨了个电
话，巴菲特会立即给她一个深思熟虑的答复——她曾录下了他们的谈话内
容。
他说到了结尾部分。我说“什么？——你能再说一遍吗？”他不会这样做。这些话从他
嘴里出来是如此之快，简直让你大吃一惊，连他自己都无法再追想得起来。
有一次，当格雷厄姆打电话来时，唐·丹利，巴菲特高中时的弹子球伙