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趣，而只注重心灵的纯净——说这些话时，苏茜一点不觉得难堪和羞涩。（当
巴菲特在华盛顿时，他们两个人都住在格雷厄姆家。）
但是，到了70年代中期，巴菲特的生活失去了连贯性。苏茜曾经为他付
出和放弃了那么多，如今，她对一个朋友说，她想要安排自己的生活日程了。
她积极投身于一项挽救当地高中的运动之中，由于种族问题，这所学校学生
流失十分严重；同时，她也开始独身外出旅行。很显然，她对沃伦的工作没
有任何兴趣。彼得是家里剩下的最后一个孩子，他发现家里越来越松散，爸
爸常常呆在华盛顿，而妈妈似乎总是外出，彼得只好自己做饭吃。巴菲特意
识到，像自己一样，妻子在生活中也需要有“一家《华盛顿邮报》”。在这
个问题上，他们谈到了快要成人的孩子们。他说道：“苏茜，你就像一个工
作了23年后又失去工作的人。现在你打算做些什么呢？”
苏茜的梦想是当一名歌手，家里人都不觉得惊奇，因为沃伦工作时，她
总是习惯于走来走去地唱着歌。如今，她有了一些自由的时间，于是和当地
的一个乐队鲍勃·埃德森·特里奥一起配合，在某些私人聚会露面。每当她
想到公开演出时，她总是紧张不安，但沃伦很支持她，告诉她如果因为胆怯
而退缩，她将来会为之后悔的。1975年，在一位名叫尤妮·德内伯格的朋友
的帮助下，苏茜克服了恐惧心理，出现在位于奥马哈郊区的一个名叫“精发
泄”的夜总会的舞台上。
自那以后，在位于奥马哈铺满鹅卵石的集市街区的法兰西咖啡屋里，苏
茜开始了她的表演活动。这个咖啡店的主人是一对周游过许多地方的奥马哈
人。他们是舞蹈演员迈克尔·哈里森和带有文化前卫气派的安东尼·亚勃特。
苏茜曾在这家餐馆主持过一场计划生育的义演。 （查尔顿·赫斯顿也光临了
这里，除了175美元一磅的鱼子酱以外，他别的什么都没吃。）另一次，她
① 有一次在加利福尼亚，巴菲特一家和罗伊、马萨·托丽丝散步，路过一家旅游品商店，看到橱窗里在一
些布料极其节省的比基尼边上有一块求救牌，巴菲特不禁诅咒道：“难道他们需要一个胖女人吗？”
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为赈济非洲灾民登台演出了一场——和客人们一样，她穿着波浪形的印花棉
布上装，系着鲜亮的丝巾，赤着双脚。在奥马哈，一个40多岁的家庭主妇在
台上亮相是令人觉得古怪的一件事，但是城里的人早在此事传开之前就知道
沃伦的妻子是一个很自由开放的人物。
在法兰西咖啡屋里，苏茜在一个刷黑了的石窖中进行表演。她身材窈窕，
显得十分性感，浑身缀满的金属片闪烁着迷人的光芒。她比当初结婚时还显
得美丽动人——高高的颧骨，一头棕色的短发，还有一双慑人魂魄的大眼睛。
她说话的声音略有一点单薄，但唱起歌来，它就带上了一种沙哑的特质，她
表演极为风格化的爵士和流行曲调，比如忧郁的史蒂芬·桑德海姆《让小丑
进来》。第一轮演出历时6个星期，吸引了大批的观众，而且反应相当良好。
奥马哈的一位艺术家肯特·贝洛斯说：“苏茜作为一位餐厅歌手——充满激
情，风格独特。记得有天晚上，沃伦也在场，他脸上的表情显得那样如痴如
醉。”
苏茜在台上表演时，巴菲特满脸欢乐地看着她，仿佛着了迷，他对一位
朋友说：“苏茜唱歌的时候，声音是多么的甜美，几乎让我停止了呼吸。”
关于了他们的私生活，巴菲特说起时总显得十分甜蜜。他常常说，在见
到苏茜之前，自己一直是郁郁寡欢的；如果没有苏茜，他是不会达到现在的
成就。作为一对夫妻，他们抛开了一种传统的模式。尽管他们的兴趣，还有
他们的安排都是各自独立的，但是巴菲特一直很依赖她，即使现在，她也会
在公开场合依偎在他的身边，牵着他的手，仿佛他们都是十几岁的孩子。她
明白自己就像他的缪斯神一样，永远不会对他说一个“不”字。
相比之下，巴菲特和凯·格雷厄姆在一起时就完全不同，她依靠着他，
不仅因为她没有财务方面的经验，还因为她没有安全感。如果说得轻点，可
以说巴菲特给予她的帮助和他对别的同事没有什么差别。当然，他也想从《邮
报》公司里赚得一些利润，但这种意图并没有抹杀这个事实，他被格雷厄姆
激发得生机勃勃，而他本人也对她非常宽容和大度。
出版商斯坦·利普西曾看到巴菲特和格雷厄姆一同前往尼亚加拉大瀑
布。“我不知道确切的答案，”利普西说，“但是从他们身上，我看不出有
任何在一起睡过的人之间表现出的迹象，凯很有权威，同时也很羞涩。1000
个人中有999个人都会把自己想对她说的话再三考虑一番，而沃伦则不会这
样。他们俩成了知心朋友。”
不论任何“答案”，似乎都无法解释巴菲特为何能在这种关系中处理得
十分妥当。也许他带给她的年度报表与此有关。巴菲特喜欢充当老师的角色，
就像他给合伙人写的信一样，而格雷厄姆是一个非常迷人、接受能力很强的
学生，《邮报》的一位董事说：“这想法实在太愚蠢了，她总在会前就餐，
除了沃伦，我们都得离开。我从来不认为这件事和性有关。”
主管们看到，巴菲特—格雷厄姆的联盟对企业产生了深远的影响，乃至
于最终对巴菲特的投资产生了影响。要想让格雷厄姆签发支票是不可能的。
为此，大家完全有理由归咎于巴菲特，在奥兰多市被彻底开发为旅游省的麦
加圣地之前，广告部的总管乔尔·查斯曼曾有个机会用2000万元的价格买下
一家电视台。“这真是一场痛苦的交易，”他说道，“现在就可以知道它将
来一定会有很大的市场，但是公司上层部门有些人真是令人无法捉摸，它竟
然被驳回了。”
“真是有人不可捉摸吗？”格雷厄姆曾给巴菲特打过电话，巴菲特认为
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它价格太高了。
常常发生这种放弃机会的事情，于是《邮报》的主管们都很沮丧。巴菲
特对蜂窝式电话和有线电视都没什么兴趣，因为他们需要大量的资本， （他
当初投资《邮报》是因为它的出版业和电视台——与航空公司所不同——能
产生直接的现金流，利润不必再投回到企业中去）。对于创办新企业或是新
技术，他都持怀疑态度。因为它们太新了，就像把口味从汉堡包变成了外国
食品一样。
如果巴菲特不能亲眼看到一家企业，他就会觉得心里很不舒服。仅仅有
专家保证的新项目是远远不够的，而这种保证却是主管们所依赖的东西，如
果对某种冒险的事业他没有理解透——本能地——他就会认为自己在投机。
而巴菲特是绝对不会投机的。
由于格雷厄姆对巴菲特的依赖性，《邮报》有时会错失良机。自信的大
都会公司执行总裁汤姆·默菲也同巴菲特商议各类事情，但他总是有选择地