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是公开印刷的。
巴菲特的自传中没有夸大自己的成功，反而删了不少自己的雄心和打
算。比如说，他说自己去哥伦比亚大学念书是因为与本·格雷厄姆太要好了，
而不说是哈佛开除后决定去第二好的大学念书。同样地，他说自已放弃在格
雷厄姆—纽曼的职位去奥马哈不是“为了当头儿”；他与伙伴之间也只是亲
人般的劝告和恳求。这可不是他的本来面目；当奥马哈《世界先驱报》报道
巴菲特从纽约回来时，他的伙伴们赶紧努力工作了三星期。他还说让他充当
汤姆·默菲的“大猩猩”是默菲的点子，而他自己对此的努力也众人皆知。
好像他有点想把自己的成功说成是上天的安排，而不是他一生努力追求财富
的结果。
其实朋友们最喜欢他的一点是他十分谨慎、认真，他从不心不在焉。诺
曼·利尔说：“他一生都给人快乐，他没有缺点。”这种印象也是巴菲特充
沛的、少年般的活力造成的。他不很正式但不“马虎”，坚定而不无动于衷。
巴菲特能把一些普通的乐趣变成享受。有一次《纽约杂志》报道说他“大
口地喝百事可乐，因为他喜欢红色甜食”。巴菲特过去在奥马哈的邻居唐·凯
奥——他曾拒绝与青年巴菲特一起投资——凑巧读到了这篇报道，他被激怒
了。凯奥现在是可口可乐公司的经理，他给巴菲特写了封信，提出要让他尝
尝“神的玉液琼浆”。几个来回后，巴菲特同意试试这种新“红色可口可乐”
的样品，然后就是试用。“他对红可口可乐有点上瘾了。”凯奥说。实际上
他一天喝5瓶， （不要百事可乐了。）而且常常小孩一般给凯奥写张条子说
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他有多开心。据一位来访者说，他的办公室里塞满了土豆片和“几千个”红
色可乐的瓶子。当1986年（白宫换届那年），凯奥再次遇到了巴菲特，他认
为这位老邻居一点儿也没变：“这家伙还是那样热爱生活。”
到伯克希尔·哈撒韦的年度会议时，巴菲特的神话传说就会达到顶峰。
过去在奥马哈，只有几个股东参加在附属它的国家赔偿金公司的自助餐厅举
行的这项会议。当零星有几个外地股东来时，巴菲特把会议的地点改在红狮
饭店的地下室。到1986年，股东们潮水般地涌来了，他租下了粉红色大理石
装饰的陵墓般巨大的乔斯林艺术博物馆。股东们拿着他的报告，像鸟儿一样
塞满了奥马哈。其中有巴菲特的崇拜者，钱商，格雷厄姆的追随者，纽约银
行家，退休了的富豪和向往财富的年轻投资人。他们有的西装革履，有的短
袖衬衫；有的从东部来，有的从南部来，也有来自西海岸的。相比之下，其
他公司的年度会议几乎连一个股东也吸引不了，因为那是浪费时间，来奥马
哈参加会议的共有450人，会议结束后，巴菲特就带他们参观B夫人的家具
世界，那儿陈列着一些卖价1万美元的东方地毯。
会议本身就像是巴特尔斯＆杰姆斯的聚会。桌上放着咖啡壶，桶里装满
了罐装可乐——公司的“官方饮料”。与会的95％的股东至少持有股票5年
了，这种忠诚在华尔街上独一无二，其中多数人把积蓄都转到这种股票上。
他们对它如此依恋，简直到了宗教信仰的地步。巴菲特就是他们的神。他们
仔细注意他的每个手势，每句话，好像可以把它裱起来挂在墙上一样。他们
都美滋滋地认为自己也有那么点荣耀——即使自己不是天才，至少他们发现
了天才。这个教派有自己的教义（“格雷厄姆和多德”投资哲学），它的教
徒都是些感觉良好的虔诚教徒。
他们当中有读过“格雷厄姆和多德”的图森的冶金工程师詹姆斯·雷克，
有在波卡特洛、爱达荷经营一家保险公司的罗纳德·弥尔顿，还有奥斯汀的
摄影师迈克尔·奥布里恩，他是在写转让证书时认识巴菲特的。读了巴菲特
的书信体报告后他买了他的股票。还有一个是杰克逊维尔的叫萨德·麦克纳
尔蒂的钱商，他对巴菲特如此崇拜，于是他带着妻子来庆祝自己的结婚纪念
日。
还有一个忠实者来自密西西比的蒂姆C.梅德利，是个杰克逊的财政计划
人。他的妻子吃惊地问他：“你花1000美元一直到内布拉斯加，只为了听人
讲话？”梅德利只有一股股票，“也许我是有点疯狂，”他承认说，“可你
是个忠实的教徒，你常去教堂，巴菲特对我就有这么大的吸引力。”
梅德利第一次遇见巴菲特是在梅德利的走廊里，当时巴菲特正在欢迎投
资者。他头发乱糟糟的，穿着蓝色短便上衣，一条肥大的灰裤子，皮带眼的
地方都磨薄了，看上去就像一个中学蓝球教练：一个梅德利深感敬畏的“普
通人”。
当巴菲特和芒格走上讲台时，人群崇敬地安静了下来。台上放着一夸脱
的红可乐，像圣餐一样。巴菲特很快地介绍了一下公司的业务情况，然后就
开始回答问题。他一本正经地说要早走的人只能在芒格发言时走，他说的时
候可不许。以后的几小时他们随便，无隐瞒地谈起了年度报告，回答了关于
伯克希尔和业务方面的问题。
芒格扮演的是配角，他老是提起“文明”的问题，好像现在世风日下一
样。在一次会议上他高谈道：“这个屋里坐的都是智慧的人。”但他不是人
们最赏心悦目的人物，对他捧场的人廖廖无几。
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巴菲特抢了所有镜头，他的眉飞色舞的玩笑一个接一个，眉毛好像在脑
门上跳起了华尔兹。他喜欢看到熟悉的面孔——他认识多年的人，因他而富
的人，还有像贫民道·安格尔这样的人，他现在可有了1500万美元。他对一
个朋友说，他觉得自己在画一幅巨作，所有认识他的人都称羡不已。也许他
在伯克希尔的这种救世主般的地位正是他连一股股票都不愿卖，并把股东会
开成典礼一样的原因吧！他谈到了通货膨胀，B夫人和公司的管理，并回答
了关于投资，大都会公司和本·格雷厄姆的问题。还时不时用个简明的小故
事来说明道理，随便得听起来像是夏天下午慵懒地在安乐椅上闲聊一样。
有一次巴菲特在大都会公司做即兴演讲，有人问他有什么管理技术可推
荐的。他讲了一个陌生人在一个小镇的故事。他想与当地人交朋友，他走到
村子的广场上，看见一个“德国牧羊人般狼狈的”报时员老头。巴菲特接着
说：
他小心翼翼地看着一条狗，问道：“你的狗咬人吗？”老头说：“不”。于是陌生人弯
腰拍了拍这条狗，狗扑上去，很熟练地咬下了他的袖子，陌生人一边动手补衣服一边问
老头：“你不是说你的狗不咬人吗？”老头说：“不是我的狗。”故事对管理人的寓意
是：问对问题是很重要的。
巴菲特总是用这种言简意赅的方式来说明问题，哪怕是在私人场合。有
一次一个大力吹捧巴菲特的保险公司但自己不愿投保的人——史蒂文·格拉
克斯特恩飞到奥马哈问几个问题。那是个寒冷的早晨。格拉克斯特恩在报纸
上读过巴菲特的评论，现在他急着想看看他是什么样的一个人。巴菲特穿着