未来发展建议
从案例和互联网所获信息来看，目前素人总体上仍处于缺乏现代企业经营管理理念、方法、专业化职业化团队的大作坊状态，在战略、运营、体系、团队等方面短板明显，缺乏高速成长能力。
如果未来素人想实现企业的大发展，目标是成为行业Number One，那么目前其创始人已经成为瓶颈，必须通过合作获取所需的战略能力！
路线1：向优秀机构出售控股权，创始人成为非控股股东，自己专注做产品设计研发、工艺技术。
路线2：掌握控股权，与优秀机构合资成立营销公司并将营销和销售权授予合资公司。注意两点：必须拥有品牌所有权，必须坚守品牌定位，防止急功近利破坏品牌价值的做法，设定经营目标以及不再合作的解约退出条款。
路线3：聘请德才兼备的职业经理人做总经理。
路线4：聘请营销高手，建立先进营销体系（含人才梯队）。
以上四条路线都要靠眼光和运气，同时也要求创始人自我提升。其中，路线1、2是与机构合作，路线3、4是与个人合作。我认为优先考虑的排序是：1、3、2、4。对路线2、3、4一定要约定期限和退出机制。
如果素人只想按自己的策略和步调，以匠人之心和个人情怀做小而美的Only One品牌，就像日本寿司之神小野二郎那样，做时间的朋友，通过岁月累积依靠敬业、严格、追求卓越的精神成为独树一帜的中小规模的老字号，也是可以的，关键在于创始人的理想和志向，同时，引入优秀经理人、学习现代企业经营管理理念和方法仍然不可或缺。
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朴实厚道、充满匠人精神和情怀的素人创始人其实不大适合经营管理现代企业，他们的真正专长是做工匠，自由自在地做些自己喜欢的事情，专业化职业化的经营管理工作估计他们内心未必喜欢。
所以，再次强调，这里只关乎选择，无关乎对错。但如果素人选择了走商业化的道路，该补的功课还得补起来。
案例点评三
素人，飘在桃源的中国工匠
谢宏达——君智咨询高级分析师
素人曾是中国第一批纯手工制作的原创设计师皮具品牌，也是当年国贸唯一一家中国原创品牌店。“原创设计师皮具”这个出自1993年的概念，即使放到如今都炙手可热，可以说，素人是提前踏在了时尚皮具的风口上；更难能可贵的是，素人创始人充满了艺术细胞，产品的设计感、品质都属上乘，但是素人并未成功起飞，与素人同期、甚至很多后起的品牌已经乘风而上，发展壮大。
回顾素人的历史，正如中国商业竞争的演进过程。1990年代前，中国还处于一个产品匮乏、供不应求的时代，企业经营重心在工厂，核心竞争力是提升生产效率。如广东工厂得益于“三来一补”，赢得快速发展，出现“广货北伐”。1990年代初，市场时代正式来临，渠道成为中国企业的经营重心，不仅制造效率提高，还要加大对渠道的投入，赢得渠道资源。浙江企业靠义乌商贸城这样一个布局密集的销售网络，实现了快于广货的国内内需转型，从而“浙货崛起”。素人也是得益于那个产品相对稀缺，竞争并不激烈的时代背景，并依靠国贸成功打开渠道和销路。
2000年后，随着科技进一步发展，中国商业已经进入了一个白热化的大竞争时代。这个时代特征是：产品开始严重过剩，供远过于求。顾客已经不再是购买商品，而是选择生活方式。素人的战略失误在大竞争时代，暴露得更加明显。