030 机器人改写资本报酬递减规律
中国社会科学院副院长、知名人口学者蔡昉在演讲中说：“它（机器人）改写了经济学中的一个最基本假设——资本报酬递减。有了机器人或许就没有资本报酬递减，因此，它对人的替代可能会发生得非常快，超乎我们的预料。”他也提到，从2011年开始，中国劳动年龄人口（15岁至59岁）已经进入负增长，而经济活动人口（16岁以上实际参加或应参加经济活动的人口）从2018年开始将会进入负增长。
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对于大多数人而言，计算机已经接管了他们的世界
计算机科学家、图灵奖获得者艾伦·凯认为，人工智能的设计者应该努力创造像同事一样的程序，而非像奴隶一样的程序。设计的目标应该是创建一个如乐队成员一般的程序，而不是一个仆人。“有人问我，计算机会接管世界吗？其实对大多数人来说，计算机已经接管了他们的世界。因为他们正以各种各样的形式将权力让渡给计算机。”老牌风险投资家、KPCB合伙人兰迪·科米萨也在一次分享中说：“我意识到，人们都渴望拥有一个能告诉他们应该做什么的智能，他们应该吃什么东西，和哪些人会面，参加哪些聚会，如何发展亲密关系，如何塑造自己的个性，如何开发创造力和天性。年轻人突然渴望放弃这些责任，把它们都交给云端的人工智能去搞定。”
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警惕那些只是展现人工智能潜力却不维护工人尊严的“小把戏”
微软CEO萨提亚·纳德拉2017年1月17日在慕尼黑DLD科技大会上说，人工智能不应该取代人类的工作，而应该帮助人们开展工作。“每个人的根本需求是提高自己的时间利用效率，而不是说‘请来取代我’。我们都应该警惕那些只是展现人工智能潜力却不维护工人尊严的‘小把戏’。”他说，“自大和自信之间仅有一线之隔，傲慢卷土重来，错失科技潮流的风险永远存在。衡量成功与失败的唯一长期指标是‘公司内部文化有多棒’。”纳德拉说，在担任CEO的三年里，自己学到的“不是如何庆祝某一款产品的成功，而是掌握公司能否长盛不衰的迹象”。
033
有用的东西不一定要像人，明确它要做什么、不能做什么就可以了
谷歌研究总监彼得·诺维格对《福布斯》杂志说：“提供有用的东西，解决具体的、困难的问题。不要被机器终将变得和人类一样这种不实际的期望带偏了路。传播有效的实践知识，以及改进机器在不确定情况下做决定的能力。注重增强人类智力并开发出人机团队合作的艺术。这就是‘人工智能’的全部。”在他看来，人工智能每年以30％的速度增长固然是好事，但也会带来一些偏离目标的炒作。他说：“我没看出这个世界会出现奇点，我们的观点是这个世界是复杂的，变得更聪明并不能解决很多世界问题；而且，更重要的是，有些有用的东西不一定要像人，明确它要做什么、不能做什么就可以了。”
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讲故事的能力会越来越重要
美国大数据公司Lattice Engines的CEO沙希·乌帕德亚伊说，再过十年，机器也理解不了讲故事的艺术，这种缺陷将阻碍人工智能进化。讲故事是人类的特长所在。“从营销到医学、法律、城市规划，很多职业都要求员工能够理解故事，拥有同情心。如果不能理解人类故事，包括人们的问题、恐惧和成功，即使最专业的人也无法成功完成他们的工作，无法产生长时间的影响力。”
035
互联网媒体表现出的更多是渠道价值，而非内容
新浪和微博两家公司的董事长曹国伟接受资深媒体人秦朔采访时，谈到了互联网媒体的演进历史：门户是聚合，是传统媒体和互联网的嫁接；博客时代实现了用户创造内容，但传播要靠网站推荐和搜索；微博出现之后，才进入“真正的新媒体时代”，用户既可以发布内容，又可以通过社交关系传播内容。曹国伟说：“互联网媒体需要考虑的最核心的问题不是内容。微信也好，微博也好，今日头条也好，实际都不是自己做内容，本质上是通过产品把用户吸引过来，通过用户的聚集产生内容传播的渠道。互联网媒体公司表现出来的更多是渠道价值。”早年的门户网站只是把传统内容搬到网上，不是新媒体。真正的新媒体是像微博、微信、今日头条这种，通过个性化推荐分发或者社交关系形成传播。“这一类媒体的共同特点，是可以通过规模和算法不断提升信息和内容的获取和传播效率。”
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传统时代创造品牌，互联网时代创造平台
海尔集团董事局主席张瑞敏对互联网时代组织的理解是：“互联网（时代）的企业一定要变成网络化企业，简单来说，企业不应该是传统时代的以自我为中心的组织，而要变成互联网的一个节点。企业就像一台电脑，如果接入互联网（就能）无所不能，如果不能接入互联网（将）一事无成。”他认为传统时代公司的核心竞争力是品牌，而在互联网时代则是平台。“传统时代，简单地说，创造的是品牌：企业要么拥有品牌，要么给品牌打工。互联网时代要么拥有平台，要么被平台拥有。现在我们有很多企业已经被电商拥有了，没有自我。”
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数学企业和遗产企业
美国第二大运动服饰公司安德玛（Under Armour）的CEO凯文·普朗克对《快公司》说，自己不是在经营一家服饰公司，安德玛是一家“数学企业”（math house）。“数学企业利用数据缩短品牌与消费者之间的距离。假如一家企业跟不上数学企业的发展步伐，那它就是所谓的遗产企业（legacy company，意为守旧过时，编者注）。”安德玛投入7.1亿美元收购了三款健身应用，自主开发可穿戴腕带、心率监视器和电子秤，研究1.6亿多注册用户的行为。
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传统行业像登山，互联网行业像冲浪
今日资本创始合伙人徐新对《财新》杂志说：“风险投资靠红利，所有成功的公司都是靠品类红利在推动。”按照她的总结，中国的风险投资机构已经经历并且享受了至少四轮红利：第一次是游戏，出现了腾讯和网易这样的公司；接下来是视频，出现了优酷土豆、爱奇艺；然后是电商，有阿里、京东和唯品会；最后是互联网相关服务，如赶集、美团、大众点评。“传统行业就像登山，一直往上走，你肯定能登上山顶的。互联网行业则像冲浪，你第一批没赶上就不是你的浪，你得等下一波浪。短视频可能会是下一波浪，但不一定是大浪。”徐新投资过的项目包括网易、京东、土豆和赶集，恰好对应着她所说的四轮红利机会。
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敬畏非互联网能力
阿里巴巴移动事业群总裁俞永福在2016（第十五届）中国互联网大会的演讲中说，尽管他一直在做互联网，但非常非常敬畏非互联网能力。“互联网本身是一种能力，一种思考，一种方法，能够保证我们比原来的做法跑得更快，但实际上它是定语，不是主语。”他说，自己现在不怎么开特斯拉，原因是他发现这款车“互联网部分都够，但最大的用户体验需要的是汽车的那部分，（特斯拉）要走的路还很远”。因此，在跨界融合的年代，“传统的专业能力其实会是这家跨界融合企业的灵魂”。