对于迎接巨变时期的挑战，超级协同整合方法作为我们最大的一次方法革新来的正是时候。这绝非偶然，而是我们有意为之，它是我早期转变诊断的结果，我们朝着这一时期有目标地研发并测试了该方法。因为在我们的方法实践中，我同战略专家一同清晰地见证了：使用市场惯用方法是多么困难，如何有效且快速地对复杂战略问题做出回答，如何转换决策。相关内容我在陡峭攀岩章节中已经讲过。
使用协同整合方法的控制论高效工具可以战胜21世纪巨变中最大、最复杂的挑战，它取得的效率至今都还令人不敢置信，其原因在于同步解决问题这一“技术”的发明：12个局部问题可以同时使用12个网际工具来进行处理，也就是说，企业家现状的网状动力本质保持不变，甚至被积极用于加深组织的智能化程度。
这样一来，当我们使用同一种协同整合方法时，就能够在整个内部网状系统中同时考虑到战略、结构和文化三个要素。对于企业管理层来说，这极大地有利于他们主控决策的质量和效果。
使用协同整合方法能极大地增强高层领导力。组织也被注入了同等程度的能量和动力，这样一来协同整合方法就开创了一个新纪元，由于找不到一个更好的概念来描述这一新纪元，我只好称它为新型领导力。在越来越多的企业和CEO眼中，MSS已经成为他们组建意志和领导动力的关键，因为超级协同整合方法的工作速度真的很快。
设想一下人们在挑战转化成危机之前及时地使用同样的方法去迎接挑战，能够高瞻远瞩地解决问题，及时作出决策，那么协同整合方法就表示组织（从商业企业到政府）有效性中的量子跃迁。
高速控制论高效方法使复杂系统中的快速巨变突然就出现在可能领域中。只要人们一使用该方法，感受到其威力，认识到其潜力，那么这种略带广告色彩的、随意的表达就很好理解。在这个强大的工具超级协同整合之中还隐藏着许多其他的改善方法，它们将大规模地替换掉所有传统管理方法，首当其冲的便是战略改进方法。
事半功倍
我之前提到过，协同整合方法在公共系统中被使用得越来越频繁。协同整合之所以在公共系统中尤为重要，是因为公共组织必须承担危机加剧的额外负荷，然而现今又存在资金匮乏问题。城市荒芜是完全不可能的，然而经验丰富的专家却有充分的理由去担忧，比如慕尼黑市长伍德就曾在西塞罗杂志社发表过一篇名为《我们的城市即将流尽血液》的文章。
使用协同整合方法可以使这样一场发展完全转变方向，也可以使处于低谷中的城市重返繁荣之路。但只有当人们从城市发展的传统思维方式中摆脱开来时，以上结果才会得以实现。因为城市和区域发展的解决方案越来越少地涉及经费问题，即使现在还存在这个问题，然而更多地却在于更高层次的经济运转方式：运转效率翻倍，资金投入减半。
然而我们无法因为资金短缺问题就不去管病人、老人和失业人士，为了保持人道主义社会并防止社会极端化，我们反而应该在困难时期给予他们更多的帮助。对于组织运转而言，资金问题远远没有那些能掌控当今社会复杂状况的正确知识和适当方法来得重要。对传统方法完全不抱希望的东西，使用协同整合方法却完全可以实现，因为它用创造力和智慧、用关键人员综合知识的运用、用创造必要的转换活力取代了资金。
在城市协同整合中，协同整合方法的效果也得到了高度赞扬，它被描述为“奇迹”的情况也不在少数。奥地利克恩顿州圣法伊特的市长格哈德·莫克2009年12月在谈论城市发展协同整合时说：“只有在亲身实践协同整合方法之后，才敢相信它所取得的成就，这之后人们就会彻底折服，因为这样的结果真的是很了不起。”
“对此我满腔怒火”，一位政治家说：“我竟然没有早点了解这个方法，每当我想到我从政这20年来在毫无结果的会议中浪费了多少时间……”
然而在城市中广泛使用的“现代”方法也已不再足以应付当今情况。对此莫克市长说：“单从表面来看协同整合中的有些方法就像传统的研讨会或小组会议，但它实质上却内含一种隐性运转，这能使协同整合成为复杂问题的精彩解决方案。”
民主触到复杂状况的边缘
国家的有效运转是经济发展的一个先决条件，因此经济自身也对公共设施是否良好运转兴趣极大。即使国家有充足的资金或债务回旋余地，问题还是在很长一段时间未得到解决，因为它们是传统民主管理方法自身的问题，这些方法越来越难以掌控当今社会急剧增加的复杂状况。举例来说，民主也在很长一段时间以来发挥了其效用，因此它才在当今高度复杂的网状系统世界中走入较小一些的组织，比如乡镇和城市，然而却越来越频繁地达到它能力的极限。
互相阻碍的兴趣小组、松散的联盟、效率极慢的判断和决策程序、妥协度最低、脆弱的表面共识和基本无效的替代措施是广为人知的缺点，它们出现于那些还不存在直接金融困难的地方。这样一来，危险也加大了，也就是说，越来越严重僵化的民主激发了对权威方法的呼吁。