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中国式商道

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第23章

书籍名:《中国式商道》    作者:古古


                                    

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        不以先后论英雄

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            以前有句老话,革命不分先后。先革命虽然资格老,但是牺牲的可能性也大;后革命虽然辈分低,但有了前辈的基础,说不定做得更好。

            青年人常常热衷于做先驱,其实“先驱”是个悲剧性的词汇,所有的先驱,几乎都没有好结果。

            先驱也就意味着先知先觉。风起于青萍之末,先驱就闻到了风云的气息,他天生雄心勃勃,热血随时准备沸腾,他的敏感与激情,使他不能坐视潮流的变化,他相信自己已经看清了时代的走向,于是挽起裤脚,纵身一跳。

            这一跳就再难回头。虽然他是正确的,先进的,甚至是伟大的,但是潮流还没形成气候,他只能孤军奋战,与虽然落后却依然强大的旧势力搏斗。他是如此渺小,如此艰难,最后的结局很可能是,终点还很遥远,他已经无力挣扎,他倒在半路上了。

            这时后面跟上来一个人,奄奄一息的先驱,顺手就把旗帜交给了来人,这人也就顺理成章地接过来,沿着先驱探明的方向,踏着先驱开辟的道路,一路奋勇向前,结果他到达了胜利的彼岸。

            成大业的往往是后来者。伟人不一定是巨人,但他是站在巨人肩上的人。

            很多人瞧不起跟风者,以为他们缺少创意,但实际上,跟风者往往是最大的受益者。很多人在寻找项目时,也特别看重新颖性,以为那些已经搞得很热的事,自己现在才介入,晚了。

            其实一件事情能不能做,最重要的是这件事情本身的可行性。当然,行业背景是重要因素之一,但一个行业从萌芽到鼎盛要走过很长的过程,这期间必然波澜起伏,一般人不容易判断当前究竟处于什么阶段。就算是行业的生命周期可以认识,但不同的企业也有不同的前景,同行业中个体的差异很大,同一件事,关键看怎么做法。

            很多年前,计算机刚出现时,许多人都预测说纸张的消费将越来越少,因为人们将通过计算机传递信息,进行交流。但现实的情况却是纸张的消费成倍增加。因为随着计算机的出现,信息量大大增加,即使人们只是打印其中很小比例的信息,也要耗费比以前多几倍的纸张。

            新兴产业和传统产业总是有着千丝万缕的联系。比如,当一个消费者拥有一台数码相机的时候,因为不用耗费胶卷,他就会拍摄很多的照片,但是他总会希望冲印其中的一些照片,这就会推动传统冲印业务的发展。而一个使用传统相机的消费者,他可以把他拍摄的传统照片通过扫描转化为数码影像,做成照片光盘或是在网上与朋友和家人分享。数码影像可以以传统的方式输出,传统影像也可以转化为数码影像,新兴和传统是相互推动的。

            看一个事情成功的机会,并不在于它属于什么产业,是朝阳还是夕阳,也不在于你是开拓者还是跟风者,关键是怎样去做。

            发明电脑的人并没有成为信息产业的霸主,革命的领袖亦非就是最早闹革命的人,集大成者往往是在前人奋斗的基础上完成的,起步晚一点,没什么可遗憾,说不定还是件好事呢,可以让你大器晚成。

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        小摊子的优势

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            往往小摊子规模不大,效率却高,虽然管理不太正规,但管他黑猫白猫,能挣钱就是好猫,不管大企业小企业,最后都要拿利润说话。

            小摊子的最大好处在于灵活。

            摊子小,内部结构就比较单纯,谁是老板一目了然,谁的能力强,谁的贡献大,也一目了然,用不着许多的表格、计划、总结、报告,该拍板的事,老板一拍,就定了。至于给谁派个红包之类,更是老板一手遮天,用不着给任何人请示汇报。

            所以小企业有着非常鲜明的个性风格,小企业的一切都是按老板的意志行事。任何时候,个性都是生命力的象征,市场总是需要个性的,富有个性的企业能在日益垄断化的市场中找到自己独特的位置。再大的企业都不可能覆盖所有的市场需求,垄断所有的市场份额,更不可能百分之百地自给自足,富有个性的小企业就能在大企业的各种缝隙里找到自己的生存空间。就像老鼠,虽然渺小低贱,但生命力顽强,犹如水泻于地,无处不在,无处不生,仿佛只要地上有条缝,它们就可以打洞做窝,造出一大群来,个个活蹦乱跳。

            老鼠的精神,实际上就是小企业的精神。想想老鼠,人类和它斗争了成千上万年,至今拿它无可奈何,而表面凶猛的虎豹豺狼,却只能靠人类的保护,勉强不至绝种。小企业倘若能像老鼠一样,除了毒药什么都能吃,吃了就能长,长大就能生,见缝插针,顽强地生存、发展,小企业也终究会繁殖成一个庞大的家族。

            小企业之所以能够生存,除了灵活性和忍耐力以外,还在于它的成本优势。

            正因为它的小,内部结构单纯,就省掉了许多管理成本。小企业不需要摆大排场,在公关、企划以及一系列的日常运作中,也会省去很多钱。小企业名气小,当然吸引不了多少大腕级人才,这一方面是小企业的软肋,一方面也是小企业的福气。大腕能力强,薪水也高,如果薪水和贡献成正比,那倒也值,但有时候大腕并不一定适合这个企业,并不一定能创造与薪水成正比的效益,更有甚者,大腕通常都不甘平庸,喜欢折腾,有的企业本来就体弱多病,几折腾,不仅没有折腾好,反而就此咽了气,这也是引进大腕的风险所在。

            所以一个小摊子,虽然看上去可怜巴巴,但日子未见得不滋润。很多时候,人要安分,如果小老板有过于强烈的雄心壮志,追求力所不及的规模,甚至于在实力并未达到大企业程度的时候,便盲目模仿大企业的做派,反而是有害的。

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        一个人赢不是赢

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            某城市发生一起车祸,一辆疾驰的汽车将一个突然跑进快车道的青年当场撞飞。后来据当地媒体报道,是该青年戴特制的透视眼镜打麻将,可以看见别人的牌,大赢,不想却被输家发现,被追打,仓皇逃跑,竟被汽车撞死。

            关于麻将的悲剧何其之多。打麻将,赢得太多,输得太多,都不是好事。

            中国人喜欢打麻将,麻将的最佳境界是一铲三,赢家通吃,巴不得把桌子上所有的筹码都扫到自己一方。这就是赌博的本性,所有赢家都是以对方的惨败为前提的。麻将没有皆大欢喜的结果。

            中国人做生意为什么难于合作,大概就和这种麻将文化有关。因为赌本身并不使赌金增值,无非是对特定资财的再分配,不赢即输,没有共同富裕的可能。所以赌桌上必然是急功近利,不择手段,天下没有不散的牌局,能赚就赶紧赚,绝不手软。

            用如此的思维去对待市场,不乱才怪。这样的思维,本身就蕴藏着极大的危险。

            经济活动中,任何一个主体都不是独立存在的。阿波罗登上了月球,但他再伟大,也不可能一个人在月球上做生意。生意是交换,是流通,是彼此之间的相互关系。所以生意场才是一个整体,一荣俱荣,一损俱损,落一叶而知秋,牵一发而动全身。

            在一个血腥搏杀的市场上,任何人都是难以健康长寿的。100元的商品,你打折到80,我跳楼到60,如此地拼下去,只能是两败俱伤。当双方都不能承受时,还是只有合作,共同分享市场。

            经济活动毕竟和打麻将不同,竞争可以创造更多的社会财富,自己的生存不仅不以对手的消灭为前提,而且有赖于整个行业的兴旺发达。从某种意义上说,对手的发展壮大,对自己也是一件好事,黄金口岸的产生往往就是因为形成了一个商圈,对手云集,竞争最充分,市场最繁荣,才有了更多赚钱的机会。

            竞争并不等于战争,而是一种共同繁荣。

            这个世界上有很多著名的冤家,比如肯德基和麦当劳,百事可乐和可口可乐,等等。打来打去,打成了风景,麦肯之外,就再没有第三家快餐店能够吊起食客的胃口了,最终的赢家是谁?还不是他们共同!

            冤家尚且如此,那些同一条战壕的战友,就更是需要团结一致。

            一个英特网,短短几十年时间,覆盖全球,势不可挡,其可怕之处在于,它提供一种资源,让很多人共享他的网,于是就统治了一种需要。

            一部《三国演义》创造了多少产业、多少财富?养活了多少人?从古至今直到将来,“三国”带来的滚滚财源可以说是取之不尽,用之不竭,为什么?就在于它的广泛传播,让你无偿地用。

            一种思想,束之高阁则毫无意义,一种创造发现,如果不与人共享也没有价值。让人享用,其本身的价值才能实现,也才能带来附加的财富。

            生意场上,一种胸怀往往同时也是一种计谋,胸怀和计谋相结合,哪有不发财的?

            再不要把赌场那一套拿到商业中来。现代社会的竞争,是既有对立也有合作的竞争,竞争是为了优胜劣汰,合作是为了资源的优化配置,要想让合作的各方都发挥最佳能量,利益均沾是基本原则。合作的双方有利可图,这是双赢;合作的结果,使社会受益,这是三赢。推而广之,还有四赢五赢,总之,一个真正的赢家会造就出一群赢家,而不是相反。