第5章
化为“台塑汽车货运股份有限公司”的主要股东，各占约.. 1/3股权。“联诚
纺织股份有限公司”是台化和南亚的转投资公司。“达兴纤维股份有限公司”
台化持有.. 55％股权。“福懋兴业股份有限公司”也是台化的转投资，占.. 41％股权。“文方实业股份有限公司”南亚拥有一半股权。“台湾可塑剂股份
有限公司”是南亚与华夏、大洋及国泰塑胶合资成立的。“育欧工业股份有
限公司”是为了引进产制穿心尼龙拉练的技术，由台化与育志工业和瑞士欧
帝龙海曼尔事业股份有限公司合作设立的。“育志工业股份有限公司”是由
明志工专的实验工厂升格而成，但是由于营运不善，于.. 1984年.. 11月与美国
史科威尔公司合作，而易名为“明志工业股份有限公司”。台塑集团也进军
租赁业，拥有“台塑租赁股份有限公司”。国外的分子公司则有：台塑美国
公司、南亚美国公司、台塑海运公司、J－M公司及在印尼的印南公司，在香
港的大环洲贸易公司等。
其实台塑也从不自满而期更上层楼，在化工系列制品方面，它正计划研
究生产“钛白粉”，也计划投资产制氟氯化合物作为高纯度硅的原料，配合
另一项投资计划——生产大型集成电路，这是台塑迈入新科技行业的开端。
同时南亚也与美国惠普（HP）公司技术合作，筹措生产多层印刷电路板及铜
面积层板等。台塑也曾在花莲购地，要在崇德工业区设置水泥厂。最近政府
并鼓励它赴沙特阿拉伯建厂，生产石油化学下游制品。王永庆更表示有意经
营大贸易商，而在日本商界引起一阵波澜。
□世界塑胶称王
据说台塑人曾在向外宾介绍王董事长时说，王即是.. King之意。王永庆领
导台塑企业，历经创业期的艰辛试炼，在台湾省毫无石化资源的经济环境中，
开创塑胶工业生产.. PVC，建立起他的塑胶王国，不只在岛内称王，也在国际
上称霸。
王永庆没有受过多少正规教育，他以宴请专家学者，和他们切磋问题、
交换心得的方式，来增进自己的学养与见识。王永庆思考缜密、敏锐，联想
力丰富，推理强，对数字反应迅速，处事果敢明快，有“今日事，今日毕”
的习惯，并且凡事追根究柢，实事求是，务必达到合理化目标。本着这样的
条件与原则，王永庆以“求生存”的态度开创、拓展他的事业，凭着不畏艰
辛困苦的毅力与胆识，终能创出满园花香的美景。
王永庆用人唯才，台大商学研究所前所长陈定国，在岛内受到挫折而赴
美，即被他聘请为J－M公司的总经理。王永庆性子急，讲求效率，他的幕僚
不但要充分了解本身的业务，还要反应灵敏，忠心不二。而对表现优良的干
部，他都给予相当优厚的特别奖赏，使得有实力、有干劲的台塑人觉得有挑
战、有辛劳，也有回馈，而且唯王董事长“马首是瞻”。台塑企业今日的成
就并没有使王永庆感到满意，反倒觉得背负更大的职责，而全心全力投入工
作，“享受工作”。
许多人一定都认为王永庆永庆是台湾的首富，但是，最近台湾财政部发
表的
1983年台湾人缴纳所得税最多的名单里，王仲容名列第四。当然，他个
人曾有其他的捐献，例如在
1984年初与其弟王永在合捐两人在
1983年的所
得
1亿元。在
1974年
1O月
3O日王永庆昆仲捐出在桃园龟山乡约
60公顷的
土地及资金，兴建“中正运动公园综合体育馆”，贯彻他们对运动的爱好。
在企业经营上，人才是举足轻重的因素。为了培植工业技术人力，王永
庆创办“明志工业专科学校”，建教合一，帮助不少莘莘学子。
王永庆是基督教徒，对贫病之苦也多有了解。据说他的父亲与一位弟弟
都是因病早逝。因此，他捐资成立财团法人基金会，以其父亲的名义创设“长
庚纪念医院”。目前该院正在高雄与基隆重建立分院，以扩大对社会大众的
服务。
台塑企业也以财团法人的方式成立“明德基金会”，设立“生活素质中
心”，定期举办讲座，敦请专家学者主持，协助提升台湾国民生活素质。
台塑企业的成功，尤其是自力自足的经营模式，也倍受赞誉。1980年，
台塑输出
EDC、VCM和
PVC的整厂设备运往美国，更是台湾工业的一大突破。
以往，台湾石化工业的设厂，均仰赖欧美或日本的技术，并进口机械设备。
这一回台塑在美国设厂，全部由自己的工程人员设计，主要机械设备亦由台
塑机械厂自制。此举在台塑设厂的美国德州，相当引人注目。休士顿的商务
周刊报导说，台湾将快速成为亚洲的石化中心，夸赞台湾在世界石化市场的
高度竞争力。
台塑企业不单在岛内贡献财力、物力，在国外亦是如此。这些可以说是
台塑企业在不断发展中，将企业利益与社会福祉相结合，达到“取之于社会，
用之于社会”的企业经营崇高目标。《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》
电机、汽车
如果把经济起飞的台湾经济比作一辆开足马力的卡车，那么，东元就是
这部卡车内部强劲的马达。
一、东元电机——台湾经济腾飞的马达
一、东元电机——台湾经济腾飞的马达
于
1956年，至今
29年。生产项目有所谓工
业之母的马达——重型电机产品，以及家电产品、资讯产品，最近还推出最
新科技尖端产品的
E型机器人。可见东元公司无时无刻地力求新产品开发，
发挥员工的无限智慧与经验，随时因应世界科技潮流，配合世界市场趋势，
所致力的突破性发展，使得该公司的每样新产品开发工作，得以顺利地商品
化，而领先群伦。
这家外表极具“乡土风味”的公司，由于
2O余年来长期脚踏实地的经营
和实干苦干的稳健成长脚步，建立了台湾上市公司中被喻为股性最佳的股
票。
东元公司之所以被评定为
1985年股价展望最好的股票，主要是该公司的
经营稳健，1984年业绩最优，未来发展深具潜力。1984年营业额为新台币
7O亿元，比
1983年成长
4O％，税前纯益
7.3亿元，每股盈余股利
2150元。
（还保留盈余
1亿元，准备作为今后扩充工厂设备之用），可算是上市公司
中的佼佼者。该公司预估
1985年度继续稳定成长，营业额将较
1984年度增
加
15％至
18％，利润率虽然因世界景气欠乐观而逊于
1984年，惟因营业额
的提高，而有助于保持盈利水准。
东元公司的经营业务中，最被看好的是资讯部门。该公司斥资
4亿元新
建的观音电子厂，已于
1984年开工。由于采用自动化生产线，年产电脑显示
器、电脑终端机与彩色电视机
100万台，员工只需
500余名。近期内并将视
实际需要，陆续扩建印表机与磁碟机工厂，使成为电脑周边设备的综合工厂，
发展潜力相当可观。
除了资讯产品的市场拓展外，东元公司的重电部门——马达的信誉颇
佳，在台湾每二台马达之中，就有一台是东元马达。而近年来又积极发展伺
服马达、步进马达、工业机器人、工业用直流马达、冷媒压缩机、引擎发电
机组、自动化系统控制盘、齿轮马达、电动铁环吊车、轮控变速机、同步马
达、E－D涡流马达、防爆马达、链条马达等，不胜枚举，这不但使得东元公
司的“马达王国”享誉海内外，并促使“工厂自动化”的理念早日实现；又
带动东元的家电事业与资讯事业，也早日踏入“家庭自动化”与“办公室自
动化”的领域。
东元公司的这三大事业，重电事业、家电事业与资讯事业的三足鼎立，
在台湾工业的起飞阶段，着实助了一臂强而有劲的力量。
东元马达的岛内市场占有率，曾高达
44％，而于
1970年展开多元化经
营。首先成立家电业务部，其产品除包括窗型冷气机、箱型冷气机、电冰箱、
洗衣机之外，还有冷水式冷气机、冻水机、瓶装式冷冻冷藏库、无尘无菌室、
空气门、热回收设备、太阳能热水器，以及彩色电视机、音响组合、录放影
机等，不胜枚举。
□东元的成长历程
东元公司在创业之初，一直秉持企业是社会公器的理念。并以“一流人
才，一流产品”的企业精神，以制造技术为根基，脚踏实地，培养克勤克俭，
追求卓越的东元人格，建立各种“合理化”的管理办法与质量标准规范，以
生产符合世界水准的产品，而荣获得顾客的喜爱，奠定了东元的金字招牌。
同时，在其成长岁月里，东元公司不断地研究发展，也奠定了台湾工业
化的基础，除产品已散布在岛内每一角落外，更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史，不难发现，它所开发的新产品，全部出之于“技术”与
“管理”的结晶。