第37章
这样，光男
公司不但把自己的产品一举推向了国际市场，而且打破了只为他人承制中级
品的被动局面，从而使工厂不断发展壮大。到.. 1977年，公司的设备大量增加，
员工人数也猛增至.. 1000余人，光男公司也因此向前迈进了一大步。
但是，到此时为止，虽然光男公司制造球拍的技术已经居于世界领先水
平，但公司的主要业务依旧是接受国外名牌厂家的委托加工，赚取加工费用。
罗光男意识到自己的产品被印上人家的名牌后，立即价值大增；而自己公司
没有在国际上叫得响的名牌，主动权就只能操纵在别人手中。如果将来其他
公司不继续订购自己公司的产品，自己的公司就要蒙受损失。因此罗光男认
识到必须有自己的名牌，有了自己的名牌，再加上自己的技术水平，就不但
能改变了这种“为他人作嫁衣裳”的局面，更可以在国际市场上与各大名牌
一较高低，战而胜之，从而实现自己长久以来的愿望。
罗光男先生根据自己这种认识，积极采取措施，把自己的“光男”牌网
球拍推向国际市场。这一举动虽然最初引起世界的瞩目和运动用品行业的轰
动，但是“光男牌”在国际市场上却始终无法提高知名度。经过周密的市场
调查，罗光男才知道这是由于“光男牌”太东方化，引不起国际球拍经销商
们的兴趣。于是罗光男将“光男”牌改名为“甘迪”牌，但效果仍旧不佳，
据说是因为政治色彩太浓。罗光男只得再思“佳名”，经过深思熟虑，再加
上同众多的幕僚的再三研讨，最后决定取名为颇有西洋味的“肯尼士”，以
大写的英文字母“K”为商标，设计的图案十分鲜明，线条也很流畅、优美。
确定商标之后，罗光男不惜血本在世界各地做广告宣传推销，一时之间，“肯
尼士”在国际市场上倍受球拍推销商们的青睐，市场销售情况良好，“肯尼
士”的牌号也逐渐响亮起来。
经过不断地研究创新，开发改进，光男公司终于从一个只有.. 100人左右
的无名小厂，一跃而成为拥有世界名牌的赫赫有名的庞大公司。近几年来，
在世界球拍生产厂商中，光男公司一直占据销售冠军的宝座，其拳头产品—
—“肯尼士”牌网球拍每天生产.. 2万支，每年生产6OO余万支，其中.. 9O％以
上外销世界各地。从.. 1982年起，“肯尼士”就成为美国球拍市场四大名牌之
一，即使在最爱挑剔的日本市场，“肯尼士”也名列第二三位。人们说，台
湾虽然从来没有出过网球世界冠军，却出了个网球拍的世界冠军，那就是指
罗光男。因为全世界每出售
10支网球拍，其中就有
6支是光男公司的产品，
因此，光男企业公司“网球王国”的美名确实是名不虚传，罗光男本人被誉
为“世界网球拍大王”，也确实是名副其实。
□“创业青年楷模”的经营经验
罗光男所创立的光男企业在台湾被喻为一条茁壮的小蛟龙，“肯尼士”
系列产品获得的世界各国各种专利权多达
20多项，深得各阶层消费者青睐。
罗光男本人也于
1982年被台湾公众选为台湾第五届“创业青年楷模”。他还
蝉联过四季金商标奖，曾获“福利第一”的奖牌。
1.制定一流策略
在竞争激烈的世界体育用品市场上，为什么光男企业能成为一匹黑马，
后来居上，并始终保持领先？光男企业的成长速度之快，的确耐人寻味，似
乎连罗光男先生自己也没有意料到。但是，光男企业能有今天，绝对没有半
点侥幸，根本原因在于罗光男先生超人的胆识、坚强的信心和毅力，以及一
切讲究科学、以市场为目标而订立的高人一等的经营策略。
罗光男先生曾在不同场合多次总结自己走向成功的心得和经验，其中既
有一般企业都注重的诸如重视产品质量之类的“老经验”，更有许多具体的
独树一帜的“新经验”。
人才是企业生存、发展的根本保证。罗光男作为新一代企业家，则更加
重视人才问题。只要是公司用得着的人才，不论国籍，一概重金聘请，同时
还利用自己新生企业发展迅速、利润丰厚的优势，从台塑、大同、华隆等其
他公司高薪挖来各类高级管理人才，以不断壮大自己的实力。罗光男就是利
用这些人才，不断地加强和完善企业的管理体制，不断地研制、开发出新产
品，从而不但保证了光男企业产品的高质量，而且也保证了光男企业技术上
的不断创新与领先地位。
罗光男认为，只有严格质量管理，不出次品，永远保持技术上的领先地
位，才能在竞争中获得主动，不让客户牵着鼻子走，才能在销售时打主动仗，
向客商索取适当的售价，而不是被动地接受客商开出的价钱。保持技术和质
量优势还有一大意义：你能做出别人做不出的东西，客商不接受你的订单就
会丧失赚钱的机会。
根据这种认识，光男公司一直积极研制开发或引进新技术，适应并赶超
世界的新潮流。从普通的木制、铝合金制网球拍到“碳素纤维”球拍，光男
公司一步步发展到今天这种技术独霸天下的局面，每一次技术革新部使光男
企业跃上一个新的台阶。
降低成本，是增强企业竞争力的源泉之一，也是企业获得超额利润的重
要手段。过去，光男公司对自己的产品所获得的“暴利”也曾经很惊讶。生
产一支普通球拍能赚进一支普通球拍，利润率达到甚至超过
1OO％，而一支
“肯尼士”网球拍的利润则达到成本的数倍。产生这种情况的原因，除了生
产运动用品本身的附加值较高外，控制成本，是光男企业获得超额利润的一
大原因。光男企业的生产成本比先进国家的制造商还低
3O％，如果在国际上
同等售价，利润就更加高了！如果售价稍低，则可以扩大销量，击败对手，
而利润同样可观。至于创出名牌“肯尼士”以后获取的超额利润，则是“名
牌效应”的缘故。
2.占领国际市场
对于以外销为主的企业来说，国际市场波动的影响是相当大的。国际市
场行情看好时，企业就有大发展；而当国际经济衰退时，企业的生产就会因
此而萎缩。然而，在光男公司似乎不存在这种情况，国际市场对它的影响并
不太严重。对此，罗光男先生总结了两条经验。（1）要把眼光放远，深入了
解国际市场的形势，然后订立长期行销计划。光男公司的行销计划规划时间
一般是
2～3年。在整个国际市场上四处出击，分散市场，区分市场，划分客
户，了解各地的市场需求，主动地培养市场需求，并与客户订立长期合约，
统一广告策略。这样，即使有些地区的市场发生波动，也不至于影响全局，
做到“东方不亮西方亮”。这样，就能稳定业务，相得益彰。
（2）要创造长期利益，并使国际市场波动影响减少到最低程度，就必须
创造自己的名牌产品，建立名牌产品系列网络。罗光男先生认为：“建立良
好的名牌商标是成功的重要保证”。从一定意义上说，光男公司是全凭“肯
尼士”而脐身世界著名体育用品制造公司之列。因此，罗光男在台湾被人称
为“一拍定天下”的青年企业家。
光男公司的名牌战略在企业界名声远扬，这不仅是因为“肯尼士”一直
具有强劲的竞争力，更重要的是罗光男先生在创造名牌、保护名牌上表现出
的惊人魄力。
3.大做广告宣传
当初，“肯尼士”牌推出时，罗光男便不惜花费巨资在世界各地大做广
告宣传。同时，为了进一步扩大“肯尼士”的影响，罗光男于
1984年投资
78O万美元，与岛外优秀的年轻网球好手签约，花钱培养他们，条件是他们
必须终身穿用“肯尼士”产品出场比赛。这个策略重点是借球员的优异成绩，
建立人们对“肯尼士”的信任感。不久，在某些国家和地区发生了假冒“肯
尼士”产品的事件。在这一事件中，罗光男又表现出优秀企业家的宏韬伟略：
他花
1000多万新台币买下了那些商标，重新进行登记，从而维护了名牌产品
的纯洁和威望。
随着市场容量的扩展和光男企业公司的巨大成功，台湾网球拍厂商一哄
而起。有些厂商不仅仿冒名牌产品（包括仿冒“肯尼士”），而且在国际市
场竞相削价以求占领市场，从而导致了恶性竞争。为了保护自创商标的合法
权益，罗光男竭力主张台湾建立立外销球拍统一最低底价的制度，以维护市
场秩序，防止恶性削价竞争。他呼吁：任何企业，如果具备了创名牌的基础，
就应该吸取光男公司的经验，建立起自己的名牌商标。虽然这段历程必将十
分艰苦，但收益将是无限的，如果今天不做，将来也仍然非做不可，而且所
花的代价将更大，我们一定要建立自己的名牌商标，它是最重要的营销工具。
罗光男之所以能在球拍界保持长胜不败，除了他对光男企业的生产有严
格要求，以执世界牛耳的名牌“肯尼士”为保证以外，他独树一帜的营销策
略也是一个极为重要的原因。