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先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则

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这本书与什么有关,与什么无关

书籍名:《先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则》    作者:布伦特.格里森



快进15年。

我结束了有些短暂但繁忙的海豹突击队生涯,进入圣迭戈大学继续我的研究生学业。运用我在海豹团队中学到的指导原则,我创建了多家价值数百万美元的公司,那些公司连续多年入选全美快速成长私营公司“Inc.500”排行榜。

我在海豹突击队训练、战斗的经验和商业头脑使我具备了独特的资格,来分享我们在剧烈波动和变幻莫测的商业环境中所需要的各种策略。

在以下篇幅中,我将分享我在海豹突击队服役期间亲历的一些故事(不过我有意删繁就简,略去了许多细节),但这不是一本战争回忆录,或者披着商业领导力伪装的军事书籍。能与世界上最伟大的一些勇士一同服役,我感到自愧不如又荣幸之至。但是,我对进行中的反恐战争做出的贡献,与我的许多兄弟们相比真的是相形见绌,他们战斗了更久,而且有些依然在战斗,有些或已战死沙场。正因为如此,我会把这本书的部分收益捐给海豹家庭基金会。我要换一种方式继续尽自己微薄之力,其中包括敬业度基金会董事会的工作,并辅导更多优秀的年轻人加入海豹突击队的行列。

大量精彩纷呈的著作,如《艰难时日》《美国狙击手》《无所畏惧》《孤独的幸存者》等,事无巨细地描述了我们海豹突击队弟兄们的英雄事迹。那些故事全都需要比我更有资格的人来讲述。我参加过战斗,目睹过世界上饱受战争摧残的国家所呈现的恐怖情景。我失去过朋友,参加过无数次战友的葬礼,我也曾取人性命。

这本书与那些无关。

本书旨在为你提供一个规范模型,用以指导任何组织在错综复杂的变化中找准方向。无论你是领导者、经理还是团队成员,你都可以把这本书概述的原则当成你的指南,因为它们是我分别从字面意义的和隐含意义的战场上汲取的经验教训。

我在海豹突击队中确实有一些独特的经历,在商业领域也有所成就。但我的目的不是要让这听起来像是一个百事通的演讲。我自认为是一个终身学习者,还有很长的路要走。我的“智慧”源于我犯过许多代价高昂的错误。海豹突击队的训练、战时经历和研究生学习给我打下了坚实的基础,但没有什么能比得过在艰苦创业和发挥商业领导力的真实世界里所获得的磨炼和经验,因为后者更有针对性,可直接应用于如何成功建立一个旨在获得巨大财务回报的组织。而领导力——尤其是在不确定的情况下——无疑是最难界定和掌握的学科之一。

这是一个需要心怀谦卑的旅程,而我要做的是尽量为你提供最好的建议,帮你避开一些地雷,让你的组织为不可避免的变化做好准备——建立能顺应万变的团队。

《先发制人》由一系列经过验证的、循序渐进的工具和模型构成。这些工具和模型可以应用于任何商业环境中,虽说本身并不复杂,但需要思维方式、文化和组织方式的转变。成功的应用和实施则取决于问责、团队精神、纪律和韧性。