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高效决策法系列

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第20章 如何区分创业者和骗子?

书籍名:《高效决策法系列》    作者:瑞.达利欧


真实的创业者


今天成立一家科技公司,就像20世纪60年代或者70年代成立一个摇滚乐队一样。当时他们纷纷制作乐队主唱以及动态的相关电影和电视节目,而现在大家宣传的都是创业公司。

比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯是我那个时代的偶像,不久之后,杨致远、杰夫·贝佐斯和马克·安德森(Marc  Andreessen)也进入该行列。当然,他们创办的五个公司,现在还有三个仍然是世界上最大的公司:微软、苹果和亚马逊。

接下来就是脸书,电影《社交网络》的热播,不仅让扎克伯格声名远播,还把他的第一位天使投资人彼得·蒂尔以及全能顾问肖恩·帕克变成了传奇人物。

CD(光盘)的销售在1999年达到了150亿美元的顶峰,随后因为受到新技术,特别是互联网的影响,销量掉头直下,急剧萎缩。随着收入的骤减,音乐偶像也没有以前那么受欢迎了。

当音乐产业低迷的时候,我们行业的明星,史蒂夫·乔布斯抢走了他们的风头,用iPod和iPhone把苹果公司从IT(信息技术)行业的笑谈——类似美国在线或者雅虎这样的前车之鉴——变成了我们的北极星[1]。

史蒂夫·乔布斯创造了这个行业有史以来最大的印钞机,目前苹果公司一个季度的盈利(780亿美元)比全球整个音乐行业一年的销售额(420亿美元)还多。

当我写这本书的时候,埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯成为创业者们的偶像。当你读到本书的时候,行业偶像也许会是Cafe  X或者某个人工智能公司的创业者,他们以超出我们想象的速度来解决各种问题,吸引了全世界的目光。

每个人都想成为创业者,但是他们不知道这意味着什么。其实成为一个领导者是很糟糕的事,因为最终不仅要为自己的表现负责,还需要为整个团队、市场、投资人、竞争对手,甚至你的客户负责。

今天大部分自称是创业者的人仅仅是在扮演创业者的角色,不管他们是否知道这一点。

是的,创业者无法推卸责任,当事情出现问题的时候,创业者需要承担所有的责任。

没有人记得你是怎样成功或者失败的,只会记住你是成功还是失败了。

人们会把所有的后果都算在你的头上。几年之内你会有一堆诉讼和不好的事情,这方面你问问扎克伯格就知道了。但如果你能创建数十亿美元的项目,那就没人会在乎这些,刚好相反,人们会说你是天才,即便你坑了你所有的朋友,或者多次欺骗了你的客户都无所谓(这个你也可以问问扎克伯格)。

作为公司的创始人,也就意味着所有的难题都需要你来解决,哪怕这些问题是你团队里面最聪明的家伙都解决不了的。试想一下,如果你的创业团队里面有6个人,他们每个星期都会遇到3个解决不了的问题,也就是隔一天就有一个,这就意味着你每个月会遇到超过15个很有挑战性的问题,其中很多还是无法解决的。另外作为创始人,你自己还会遇到一些问题。

如果你生病了、厌倦了、心情不好了,怎么办?去你的,赶紧自己去想办法!

如果你没有足够的资源,你最好的程序员辞职去谷歌了,那又怎么办?去你的,赶紧自己去想办法!

如果最支持你的投资人离婚了,同时他投资的最大公司被股东起诉,从而丧失了90%的客户,本来他答应在下一轮要对你增加投资,这又怎么办?去你的,赶紧自己去想办法!

如果专利流氓盯上了你,在你发布产品的第二天决定起诉你,又该怎么办?去你的,赶紧自己去想办法!

作为一个创业者实在是糟透了,但是如果你是一个经常关注社交媒体和电视的年轻人,你看到Snapchat的创始人伊万·斯皮格尔娶了年轻的模特,并且公司也上市了,你会觉得创业者身边都是香槟和玫瑰。

我喜欢看到人们被灯火吸引着扑过去,即便他们有可能被烧伤,甚至死亡,但他们至少尝试过。

但是,作为一位投资人,你必须要小心,你不能投资那些没有能力处理各种无休止问题的人,因为那就是创业者的生活。

下面我们来谈谈作为天使投资人,怎么判断与你会面的人是一个骗子还是一个创业者。



创业者的特质


一个伟大的创业者,他的核心特质是不懈地追求自己愿景中的世界。当你作为天使投资人与创业者面谈次数越多,你就能越快地感觉到创业者对他们创办的公司是否足够重视。

你需要搞清楚的是,当事情变得困难时,这个创业者是否会放弃。如果公司的银行账户里面还有300万美元,那谁都会来工作,因为不仅能拿到高额的薪水,还有免费的食物。

当钱烧完之后,如果三个月不发工资,没有免费食物,还要劝说团队成员只拿50%的延期工资,这个创业者是否还能坚持下去?

一家创业公司倒闭的首要原因实际上并不是像大多数人想的那样,烧完了钱。创业公司失败的最大原因是创业者的放弃。

我看到过很多创业者弹尽粮绝、垂死挣扎,为了挽救公司,自己做着兼职,甚至用自己的信用卡来支付员工的工资。

现在出现了新一代的伪创业者,他们痴迷于创业公司的“生活方式”,当没有遇到苦难时,兴致高昂地想创办公司,但他们谁也不愿意拿低于谷歌的薪水。

如果创业者在谈论他们在创业公司的工资时说“我的工资要和谷歌给我的一样多”,那就能肯定将来如果这个创业者有更好的去处时,他一定会拂袖而去。当然,在谷歌你挣的钱最多,因为它有巨大的印钞机,甚至不知道怎么把这些钱花掉。

另外一个明显的信号是,创业者在没融到资之前不开始工作;或者创业者不想做具体的工作,如进行电话营销;抑或创业者想在工作和生活之间保持平衡。

如果在公司盈利之前,创业者就热衷于参加Coachella、TED、TEDx或者其他会议,那他们不应该是你要投资的目标。

当我看到创业者把时间浪费在不能直接吸引投资者、客户或者团队成员的事情上时,我是会望而却步的,我会把我的筹码放到其他地方。

对于那些把钱和时间花在办公环境而不是产品上的创业者,我也是一样的态度。

泰姬陵综合征[2]是一家公司达到顶点后由盛转衰的标志。当我看到苹果公司正在建造人类历史上最令人惊叹的公司总部,中心是一个占地280万平方英尺的太空飞船形状的建筑,而它的手机和电脑却被最忠实的粉丝所批评时,我也只能摇摇头。

史蒂夫·乔布斯去世之后,苹果公司最伟大的产品会不会就是它的公司总部呢?

也许真会被我一语成谶。乌鸦嘴。



不是秘密的“秘密”


还有一个很明显的信号就是,创业者早早地就把公司的股票卖掉,把所有的风险和责任都转嫁给他们的投资人。有一款名为“秘密”(匿名社交软件,能让你匿名诽谤别人)的小程序的两位创始人在2015年就是这么干的。

据报道,这两位创始人要求参与B轮融资的投资人以及一些愚蠢的风险投资人给他们每人300万美元,这些投资人不顾一切地想参与到他们的病毒式传播获得的成功中,但这是建立在人们互相诽谤的基础之上的,很显然这个软件也只能用来做这个。

这两个家伙拿到了大把的现金,去买了一辆法拉利,在自己的员工和其他同行面前招摇过市。

请记住,如果你真的大赚了一把,首先就是应该保持低调,不要进行任何引人注目的消费。

当他们拿到这笔钱之后,很快就把公司关掉了。谷歌公司的风险投资负责人比尔·马里斯(Bill  Maris)说:“他们这简直就是抢银行。我认为他们应该把所有钱还给我们。”



沉默中爆发还是沉默中灭亡


如果一位创业者不怎么与他的投资人沟通了,那很有可能就是他的项目快不行了(详见第27章),但也有一小部分创业者是因为性格内向,只会埋头苦干。

区别这两种创业者的方法是,观察创业者在面谈时的表现以及他们对你的电子邮件的反应。有时当人们发冷邮件(cold  email)给我时,如果我觉得他们的产品或者领英上的介绍很不错时,我会问他们三个具体的问题。一般我会发一封如下的电子邮件给他们:


张三,

你的产品看起来不错,我有下面几个问题:

1.你们每个季度的收入是多少?

2.产品已经投放市场多久了?

3.过去几年我看到有很多与你们类似的产品都失败了,你为什么觉得你的项目现在能成功?

贾森


当高效的创业者收到这类邮件时,他们会很快给出简洁的答复。但是,大部分时候你会收到一些不着调的长篇大论,这样的创业者经常离题万里。

这些在沟通中经常东拉西扯的创业者,很有可能做不长久。他们可能只是把自己装扮成一个创业者。

就像我的跆拳道教练的教练告诉他的那样,他也经常这样告诉我:“空的才能踢得最响!”如果你总是不断地要求进行下一个段位的考试,或者总是问为什么别人能升到下一个段位,而你不能。总是喋喋不休的学员通常在两年内就退出了,最多拿到棕色腰带。只有平心静气、精力集中的学员才能始终如一,最终成为黑带。


[1]  北极星(North  Star)是苹果现任CEO库克很喜欢用的一个词,他说乔布斯是他的北极星,给毕业生做演讲时也要年轻人找到自己心中的北极星。——译者注

[2]  泰姬陵综合征(Taj  Mahal  syndrome)又称为“大厦情结”,是指公司把钱花在修建和装修各种富丽堂皇的办公大楼上。——译者注