第2章 行为洞察力小组
1. 在我看来，理查德·塞勒的研究非常突出，获得诺贝尔奖可谓实至名归，其他人也都这么认为。有关他研究的概述，请参考Thaler, R. (2015), Misbehaving: the Making of Behavioural Economics. Norton & Co。
2. Options for a New Britain (2010) and its predecessor, Options for Britain (1996); three ‘Strategic Audits’ conducted by the PMSU (2002, 2005, 2008); and various other works.
3. 例如，我看过保罗一年前或两年前有关品质生活改变岁月的力量与局限的演讲，包括内化在方法中的系统性偏见；我们还邀请他参加过一些与健康评论相关的部门座谈会，包括他对塑造与启动影响的兴趣。他最近研究幸福的书让他很名气大增。
4. Dolan, P., Hallsworth, M., Halpern, D., King, D. and Vlaev, I. (2010) MINDSPACE Institute for Government, London. http://instituteforgovernment.org.uk/sites/default/files/publications/MINDSPACE.pdf.
5. 在英国系统内，首相和政治家极少任命官员——整个政府内部不超过50个，几乎每个任命都是强制的“特别顾问”，而且没有权力领导其他政府工作人员。相反，长期的政府工作人员被分配到新的工作岗位，执行新政府分配的任务。部长们虽然不任命官员，但是允许他们重新规划系统。相比之下，美国总统在一个任期内却有将近一万次的任命。
6. 比起现实评估，这个的政治性更强。英国政府的核心就是唐宁街10号和内阁办公室，从世界范围内看规模比较小，政治官员也比较少。此外，新联合政府的早期基于正常的大型政府管理显得比较缺乏经验。当政策需要两党协商的时候，联合政府需要更多人在政府部门工作。
7. 事实证明，存在一批可以选择的应考者：战略部门中有一位极其优秀的副主任，她为新团队起草了一份大纲。我认为这份大纲非常不错，并尝试让她进入团队。然而，战略部门的主任并没有要放她走的意愿。
8. 团队最初的7位成员是：凯特·马歇尔，是从英国建筑研究院借调来的副主任；罗伊·加拉格尔；马伦·阿什福德，从保守党前任工作人员中招募过来的营销专家（稍微有些争议）；山姆·纽伦；亨利·阿什福德，有社会政治背景；罗西·多纳瑞，首相战略团队一名全能的政治分析师；本·蒙克斯，在首相战略团队短暂工作过。