在运营层面
1.从百度指数看，笛莎的品牌影响力弱于两年前（下了一两个台阶），这个现象不够健康，需要重点认真反思和研究。
2.我看了笛莎的官网及其他网上信息，发现笛莎虽然重视品牌，但在执行上还不彻底，也忽视了细节。例如：
笛莎官网首页居然没有产品？！除非笛莎准备放弃官网，不然目前的笛莎需要以产品形象带动品牌形象，笛莎还没到达纯粹强调品牌精神层面的发展阶段。
“2013年，完成第一轮融资，计划2014年在创业板上市”这样的内容还出现在百度百科内容上。
笛莎官网上是“线下40多家笛莎O2O店铺”，百度百科上则是“拥有江苏、上海、浙江、安徽、山东、江西、东三省等300家笛莎女孩时尚生活馆连锁店铺”，两者信息明显不一致。
笛莎官网上是“笛莎品牌创建于2009年”，百度百科上是“2005年，笛莎品牌诞生，通过香港进入中国大陆，营销网络遍布国内各大商场”。
笛莎官网上有关企业文化是这样表述的：“笛莎将儿童文化融入到产品个性中，以流行元素为依托，强调专业精彩的搭配，勾画出时尚、简洁、经典的风格气息；于独具匠心的创意中，融入了感恩和多元的人文精神，诠释出清新活泼的风格；同时注重舒适、环保、人性化的设计，融合温馨饱满的色彩与各具特色的造型，展现出儿童美丽可爱、健康自信的形象。笛莎以其顶级的面料，独特的款式，丰富鲜艳的颜色，上乘的质量和细节，开拓出儿童对于成长和梦想的独特视角，传递儿童无穷的想象力和创造力，凸显未来非凡的成就与品位。”严格地讲，这并不是企业文化，而是品牌介绍，至多是品牌文化。
3.案例中笛莎的产品规划里，似乎缺乏对于形象产品的规划，重视品牌的笛莎必须在产品层面建立连接，也就是说要有计划地设计推广形象产品，以形象产品作为塑造品牌的重要手段。
4.淘品牌出身的笛莎可能定价低了，再加上中等水平的周转率，恐怕难以支持直营店的高房租、高人工。
5.笛莎在经营意识方面有不足之处。比如其官方微博，总体还算活跃，但是笛莎“周周上新”的产品并没有在微博上体现，也没有任何链接指向线上旗舰店以促进销售，这很可惜。品牌和销售不能两张皮，在笛莎当前阶段应该以产品带品牌，一切运作都应指向形象和爆款产品的销售。
6.首单量的计算还需要科学化，目前对C类产品首单下600〜800件，这看起来在专业管理上还是比较粗放。
7.直营店的开店数“每个季度都往下调目标”，这样的现象其实并不算正常，说明企业经营策略摇摆，或者年度连锁发展计划没有制订好，或者新开门店的开发或运营（包括人员招募、培训与发展）没有执行好，或者原有门店同店同比指标下滑导致公司投资谨慎。当然，这或许也说明企业经营灵活，应变能力强。但无论如何，这并非一个正常现象，因为企业的资源配置、内部协同、绩效考核等都基于年度经营预测及业务目标计划，如果年度目标计划重要指标每个季度都在变，企业内部必然会很折腾。
未来发展上
笛莎实际上是个基础还不错的品牌，在如下方面提几点建议：
1.进一步明确公司竞争战略，比如确立前面提到的快时尚战略，业务上有所取舍，而且运营上予以配称设计。
2.加速全渠道战略的实施。
3.考虑未来设立男童装品牌。
4.品牌塑造与产品品质、形象产品、供应链设计、官方自媒体等相互协同配合。
相信笛莎会有一个美好的明天。
案例点评四
回归生意的本质
李屾——上海汉得信息技术股份有限公司全渠道事业部总经理
“这是最好的年代，这是最坏的年代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”对于服装零售业来讲，狄更斯的这句话放在任何时代都是那么贴切——在这个古老行业的发展历程中，有过货权为王，也有过渠道爆炸式扩张，如今，随着人、货、场的不断重构，用户主权时代已经来临。进入新时代，我们要慢下来回头看看，再向前看看，因为最终还是要回归生意的本质：为用户提供更好的产品和服务。