在战略层面
笛莎具有较好的品牌塑造能力，初具渠道拓展能力、连锁经营能力和全渠道经营能力，但未提及产品设计、供应链管理能力，而从其他渠道的碎片信息判断，这两方面或许是其短板。
严格地讲，笛莎在战略上可能仍然不够清晰，主逻辑上存在一定矛盾，由此引发运营配称方面的问题。
1.世界时装业的潮流主要是快时尚和休闲馆两种，前者优势在于快速和性价比高，后者优势在于体验、服务。
目前笛莎的战略路线不够清晰，从其“首单+补单”、高性价比理念、产品低倍率定价、淘品牌基因等因素来看，实际上笛莎是在走快时尚战略路线（也不得不走这条路线），但是我感觉走得不彻底，运营质量不算高，货品周转和出清方面还没见到出色的数据印证。
并且，走快时尚战略就要有取舍。动漫工作室、公主学院在引流、增加黏性、注入品牌情感因素等方面肯定有价值，但这些是否就是笛莎品牌成功的必要条件？既然用户要的是快和高性价比，有些增值服务就可以少做甚至不做，快时尚的龙头品牌ZARA的店里提供的服务就非常有限，这里讲求的是“少即是多”的道理。
2.如果选择了快时尚战略，那么笛莎是否适合开大店就值得商榷了。如果要做动漫工作室、公主学院，坪效能否做出来？笛莎有没有足够的SKU可供这些大店出样？这些都是现实挑战。
3.全渠道是在互联网条件下诞生的新模式，是企业为了满足用户任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或提供服务，为用户提供无差别的购买体验。在这个过程中，线下实体店主要解决用户体验和信任问题，线上电商旗舰店主要解决交易问题。由此可见，全渠道的主导者是实体零售商，实现线上线下一体化同步上新、同款同价，必须打通商品、库存、营销、流量、会员、支付等要素。
笛莎的“线上下单、线下发货”落后于时装行业中一些全渠道经营的标杆品牌（比如女装龙头品牌拉夏贝尔）至少两年，迄今未能实现同步上新，这说明笛莎虽然具有拥抱变化的文化理念，但在实践和执行上落后于同行，需要反思自身的战略环境监测能力和追踪标杆、迅速落地执行的能力。
4.新生代童装用户高度重视品质，笛莎在品牌塑造策略及供应链管理上可能需要重点把握。根据罗兰贝格的研究，对于童装，48%的中国消费者注重产品品质好，26%希望衣服能体现出孩子的风格，6%选择价格实惠、性价比高，1%选择门店服务和环境。其中，新生代80后、85后父母关注儿童服装产品的品质胜过品牌，包括产品的安全性、舒适性和功能性。这值得笛莎深思如何在品牌策略上加强质量宣传，并在设计、生产质量管理上予以配称强化。
5.国家二胎政策可能会使单纯的女童装市场份额变小。当一家之中同时存在男女童的情况下，这些家庭一站式购物时，母亲作为决策者往往会考虑购买童装的便利性，因而更有可能光顾既有男童装，又有女童装的品牌店。这对笛莎单一女童品牌业务有所不利，或许可以考虑再设立一个男童装品牌。