你坐在哪里
书籍名:《
最有效的干法》 作者：Richard Sheridan
大部分门洛的来访者一想到在一个没有墙壁、办公室、小隔间或者门的工作场所，就会觉得有趣，但是同时又会感觉不舒服。就像我之前提过的，我们的客户会觉得我和所有员工一起坐在房间里是挺有趣的。这种管理实验可以建立信任，这种信任来自给予团队成员足够的尊重。
改变座位摆放位置就是一个可以做的简单实验。如果你是一个坐在独立办公室里的领导，那就把办公室变成会议室，然后拿一个小桌子，搬出去和团队其他人坐一起吧！让团队成员选择自己想坐的位置，和他们说可以随意移动自己的座位到想坐的地方，重点是这不需要经过你的同意。在你以前的办公室，也就是现在的会议室外面贴一张登记表，让团队成员知道他们所有人都可以使用这间办公室——不过原则是先来先得，先到先用。同时，让使用这间会议室的团队成员在门上的登记表上签下自己的名字。
另外，你随时都可以预订这间会议室进行纯私人的谈话。我猜你可能会惊奇地发现这种情况是非常少的。如果你经常使用会议室进行纯粹的私人谈话，那么有可能你的团队成员之间正在发生什么值得更深入观察和注意的事情，但你却没注意到。
记住我在前文所提的劝诫：为了实现你所追求的彻底革新，每个人都必须做出改变。你也不例外。这能糟糕到哪儿去呢？
尝试一星期站会
请将书翻回第四章，看我们是如何召开每日站立会议的。你可以试着召开一星期这样的会议。设定计时器，选择一个傻乎乎的象征物，并进行实验，尝试改变一些愚蠢的传统。在现有的文化中发现有趣的东西，并将其与新文化相融合。
到门洛来参观
有一件东西是你有而我没有的，那就是门洛。也就是说你可以参照门洛的文化来进行公司文化相关的实验，而在我创建门洛之前，却没有可以参照的标准。我随时欢迎你到门洛来参观，提问题和拍照片。如果你就在安阿伯市，你完全可以在经过门洛的时候，顺便来参观。门洛随时欢迎你，而且随时都会有人给你带路。
虽非易事，但必然值得一干
容易的改变不可能持久，也不会产生深远的意义。如果你选择的是快乐，那你要有思想准备，这是一趟艰辛的旅程，而你才刚刚启程，并且这趟旅程的艰辛程度堪比攀爬世界最高峰珠穆朗玛峰。改变人类行为可能会是你干过最难的事情，但是同时也很有可能成为你干过的最具回报的事情。在这个过程中，你会遇到难关、挫折和沮丧。你需要有人与你同行，在你动摇或跌倒时拉你一把。
这趟在工作上迈向快乐的旅程是一趟个人的旅程——它必须是一趟个人的旅程。你希望得到一份会让你快乐的工作或者处于一个能让你快乐的组织。你希望在每天结束的时候体会到“充实”，知道今天你又变成了更好的自己。在这趟旅程中，你让自己变成了梦想变成的那个人。你与能让自己的心灵愉悦到歌唱的事物为伍，你身上的光辉吸引别人靠近你。与你最亲近的人会开始注意到你正在成为一个更好的自己。
你会开始在你的团队中看到快乐，感受到快乐，甚至是触摸到快乐。现在，团队里的每个人都和你一样地感受到快乐，虽然这份快乐带有他们的个人色彩。于是，你开始自信地宣扬企业的文化、价值观和使命。此时，团队里的所有人都有着共同的目标和实现这个目标的方式。此时，你们相信一切皆有可能。
最终，走过这趟旅程，你看到了世界的改变。与你接触的消费者、你所提供的产品和服务、你与之打交道的社区和帮助你说出自己故事的人都成了快乐的一部分。他们希望成为你，他们希望与你共事，他们希望你与他们分享实现像你一样快乐的方法。
希望你快乐，是我最大的心愿。
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(1) wiki，博客的一种早期形式。——译者注
(2) “驯鹿游戏”的含义来源于一首有名的圣诞歌曲《红鼻子驯鹿鲁道夫》（Rudolph The Red Nosed Reindeer），指那种在团队内刻意把某人排挤在外，不让其参与或赢得游戏或者活动。——译者注
(3) 角落办公室（corner office）为公司高层的象征。——译者注
(4) “Homo logicus”是作者仿照“Homo sapiens”造的词。“Homo sapiens”指“智人”。——译者注
(5) 此处一语双关。“Dummies”也指计算机科学中的“假程序，伪程序”。——译者注
(6) 呆伯特是史考特·亚当斯创作的同名漫画和书籍系列中的主人公。呆伯特的直属上司有一头尖头发，缺乏一般知识常识及其职位所应具有的管理能力，爱说大话且富有向物理现实挑战的精神（永无止境的颠覆与冒险），而倒霉和负责的往往是他的下属。——译者注
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