《最有效的干法》简介: 作为一名职场人士：你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变？作为一名管理者：如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域？如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织？如何准确地识别你最想要的人才并留住他们？……《最有效的干法》会为你打开一扇窗！《最有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果；同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
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- 推荐序
- 前言
- 快乐？你在开玩笑吧
- 快乐文化是分享文化
- 快乐会提升你和你的团队
- 引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
- 重获快乐：我大显身手的时刻
- 第一次实验
- 领导力的关键测试
- 一辆红色的小马车
- 拆除围墙
- 项目决定高管层的位置
- 最有效的干法
- 不一味依靠精深的专业知识
- 拆除“知识高塔”
- 每周一次午餐学习
- 最有效的干法
- 创造随意性会话空间
- 对话建立关系，关系创造价值
- 自己定任务
- 项目规划周周做
- 实时汇报进度
- 讲好企业故事
- 超级明星不合适
- 第一轮：模拟工作
- 迅速做出招聘决策
- 最有效的干法
- 创建人物角色
- 找到核心问题所在
- 为生活而设计
- 多做创新实验，尽早犯错
- 试错实验
- 门洛宝宝
- 最有效的干法
- 多示弱
- 最有效的干法
- 做好工作预估
- 优化新旧项目的时间占比
- 找到你所在行业的规范
- 确保每一个小部分正确，也并不意味着整个系统能运作
- 不弹性的弹性工作场所
- 尊重员工胜过看重流程
- 远景规划是本源
- 应对不时之需的能力
- 真正的可伸缩性是伸缩皆可
- 将可伸缩性与可持续性联系起来
- 将责任植入规划中
- 看到真实数据背后的红利
- 最有效的干法
- 一致性的有效性
- 处理好紧急情况
- 结语 续燃你的乐趣、干劲与激情
- 你坐在哪里