大局简化观
简化并不是唯一可行的策略，也不是唯一能够赚钱的方式，还有其他许多效果良好的非简化策略。
然而，我们必须记住两个基本点。
首先，很大一部分企业的收益都归功于简化者们。必须承认，这一点还没有得到严格证明；实际上，对它进行更深入的研究将是一项非常不错的博士课题。但考虑到本书中所探讨的简化者的收益，那些远超平均、持续数十年的高回报率，我们有自信认为，简化即为商业食物链的最高点。简化公司几乎只占所有公司的很小一部分，但它们却形成了经济总价值中的大部分。对于任何热衷于高回报的人来说，简化都是一项首要策略，可能也是最优策略。如果你是一名企业家，你必须研究你的公司是否能够找到简化方法，并以此实现市值增长。如果结论是不能，你可能需要考虑建立一家新企业，从零开始简化。作为一名企业家，你还需要知道，你的公司目前或未来是否会面对价格简化或命题简化的竞争者的威胁。如果答案是肯定的，你最好找出回避或击败潜在对手的方法，或者在威胁成真之前将公司卖掉。
如果说第一个基本点是经济与财务，那么第二个点就更普遍。从消费者和人类的角度来看，简化策略的意义十分引人入迷。早从我们利用打火石制造工具开始，关于人类最根本、最明确的一个方面就是始终和最广义的科技密不可分。正是通过源于自然又高于自然的科技，我们创造了我们自己的环境。
这样以多种方式丰富起来、充满刺激、具有缓解痛苦能力的科技-人类环境，也正继续着自身不可避免、坚持不懈的进化之路。正是简化策略，通过非常实用和/或价格合理的产品和服务，以对人类更友好的方式带来科技的益处。没有简化和简化带来的便利轻松，我们也许会溺死在科技发展巨浪之中，我们也许会忘记，评判企业最主要的标准，并不是它为某些人创造的财富，而是它为多数人所做的贡献。
本章提到的几乎所有规避市场作用的非简化方法，都能给使用它们的企业以及企业的员工和拥有者带来好处。但是，这些非简化方法对我们来说并没有什么好处；实际上，有时它们所追求的利益与我们正好相反。
简化的愉悦性和正当性在于，企业家和他的团队能够规避市场力量，赚到钱，但同样也明白他们的所作所为对社会也有益。
50 美元的智能手机将怎样改变非洲农民的生活？人工智能将如何改变我们尤其是我们孩子的生活？量子计算或是下一次的互联网技术飞跃又会带来什么我们不敢相信的科技进步呢？
无论未来如何变化，相信能够带来可接受、可承受且令人惊喜的有益改变的，都将会是简化者。
那么，本书临近结尾，给你带来了怎样的启发呢？
我们希望你已经等不及要进行简化了。但别指望这是一条轻松的新路：
简化并非一颗魔法子弹，也不是万无一失的成功公式。
你必须要有一个彻底的简化方案。
你必须开发出比任何现存产品或服务都要简单得多的新产品或服务，它必须在制造上更简单（因此实现至少 50% 的降价），或是在使用上简单到顾客愿意为它付出高价格。
除此之外，你必须将产品或服务简化为能够成为通用产品，必须征服和超越地理、文化和其他会影响到通用性的壁垒，这些虽然不要求一朝一夕就做到，但也必须要在短期内完成。比如说，雷·克罗克在得到麦当劳时也许并没考虑到阿塞拜疆。但是现在，任何在让简单产品或服务走向全球过程中的拖延都可能引致巨大的危险。
商业系统也要进行再设计，这样新产品与公司就能够安坐新网络的中央。顾客、供应商和其他重要参与者，比如说连锁商，也必须纳入这一系统之中，放置在围绕产品与公司的同心圆上，就像行星围绕太阳。
同样地，你必须将竞争对手驱逐到系统边缘，或完全踢掉它们。也许就可以让这些竞争对手撤离到你的公司与产品不考虑进行竞争的区域，但决不能让它们在新产品的核心市场上挑战你的霸权。
你必须抢在模仿者发布他们的版本之前，就进行产品或服务的国际化扩张。
简化是一种创意活动，但它也需要密集的实践。两者相结合十分困难。
但是，经济与客户心理之神偏爱简化者。一家小规模新公司，若能坚持采用两种简化策略中的一种，并且对它做出适合自身行业的调整，就能中头彩。
更进一步来说，简化者不仅造福了自己，也会对社会和所有人带来比非简化者更大的帮助。
最终，尽管简化的天才有限，但是能够通过简化想象与创造出来的简单通用产品却是无限的。
现在就出发，开始简化吧！