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差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键

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PART 1 认知:掀掉压制你能力的帽子

书籍名:《差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键》    作者:约翰·C.马克斯维尔



认识你自己。

——苏格拉底

我认为自知之明是一个人最珍贵的品质。

——伊丽莎白·爱德华兹(Elizabeth  Edwards)[1]

我对这本书充满热情,因为我对你们充满热情。五十年来,我一直努力改善我的生活,也帮助别人改善生活。帮助别人成长并变得越来越好,没什么比这更让我快乐了。我写这本书,就是要专门激励并帮助你们提高能力。

我是怎样想起要写这本书的呢?我最喜欢的一件事就是与朋友们边吃饭边聊天,在一次享受这种快乐时,这个想法冒了出来。当时我们正在聊天,一个朋友开始述说潜力的重要性,以及如何才能发挥潜力。那引发了热烈的讨论,而且持续了两小时。当我们准备起身离开饭桌时,有人说:“我还从没看过一本探讨能力的书,讲述如何发掘能力的呢。”其他人也表示没看过。

那次交谈切切实实地刺激了我。两年来,它一直在我的脑海中萦绕。我在心里一遍又一遍地思量“能力”这个选题。之后,我开始提出问题,倾听别人的想法,并学习与之相关的内容。最终,这些促使我创作了“能力挑战”。

能力挑战

如果你不断增强认知,发展才能,

并做出正确的选择,就能发掘你的能力。

换句话说:

认知+才能+选择=能力

这就是我在这本书里要呈现给你们的挑战。如果你愿意接受这个挑战,并遵循我概述的流程,你的人生将会就此改变。

能力挑战始于认知。在掀掉压制我能力的帽子的过程中,我采取的第一大行动就是变得有意识。而且这件事发生在我职业生涯的初期。在那个时代,牧师的典范就像照看羊群的牧羊人,职责在于维护和照顾整个群体,包括做大量的咨询工作。那就是我认为自己应当追随的典范。

但后来,我读了埃尔默·汤斯[2](Elmer  Towns)写的一本书,内容是如何影响更多人,并出色地领导教堂。那本书我爱不释手。里面的故事非常鼓舞人心。

读完那本书之后,我就想造访书中的每个教堂,并拜见那里的牧师。但我怎样才能做到这一点呢?那些牧师不认识我,他们为什么要费时间见我呢?

后来我想到了一个主意。我打算联系他们,并承诺每占用他们三十分钟就付给他们一百美元。当时我全年下来才挣四千二百美元。但我非常急切地想找出到底是什么让这些牧师变得如此成功。当十个牧师中有两位同意我的请求时,我欣喜若狂。

知道能拜见这些领导人之后,我就开始写下我打算要问的问题。我想到了很多问题。满满五页纸呢!当我与这些领导人一起坐下来时,我满怀期待,尽可能迅速地提问。很明显,我之前写下来的所有问题没能问个遍,但我在个人生活和职业生涯中真真切切地有了一次突破。我最大的发现是:这些牧师并没有把时间花在为人们提供咨询上。相反,他们把所有时间都花在为别人“配备能力”上。

起初,我并不理解这一点。我让他们解释给我听:咨询服务会帮助人们克服弱点,而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。那一刻我豁然开朗,犹如醍醐灌顶!

接着,他们解释说,如果人们运用自己的优点而不是弱点去工作,他们将会更加轻松地发掘出自己的潜力。就在那一刻,我茅塞顿开了。这些领导人不像牧羊人,并不仅仅满足于照看羊群。他们是牧场主。他们有远见。他们有开拓者的精神,在前沿创造一些新的东西。他们是在塑造和培养人,邀请人们加入,成为比自己更优秀的人。由此,将人才聚集在一起,发展他们的教堂,影响更多的人,并让世界变得不同。

那是我第一天认识到,认知对于发掘潜力是多么重要。我正在引导一些人在他们的生活中做得更好,而我能帮到他们的唯一办法,就是帮助他们更多地关注自身的优点,而不是他们的弱点。现在,战鼓敲响了——开始吧。作为一个普通人,作为一名领导人,我发掘能力的唯一办法,就是练习并发展我的优势。这个发现改变了我做所有事情的方式,而且很快我就发现,相比做一名顾问,帮别人配备能力要有意义得多。

咨询服务会帮助人们克服弱点,而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。

在我的意识觉醒之前,我把自己看作一个牧羊人,照顾着我帮助的那些人的需求。在那之后,我开始以不同的方式看待我自己和我的角色。我变成了一个牧场主,引导并发展我这个群体中的人。多年来,我在各个会议上分享这个故事。在问答环节中,经常有人问:“从采访的两位领导那里,您得到的最重要的东西是什么?”我的回答是“认知”。我常常想知道,如果我没有拜见那两位领导人,我不会为人们配备能力,而是一直做咨询顾问,会做多长时间?我不知道答案。但我知道一点:我们都需要别人的帮助,从而开始认知到如何更好地发掘我们自己的能力。

我想成为一个重要的人,能帮助你变得更加了解自己。这就是本书第一部分的内容。你可能听过这样一句谚语:“如果所作所为一成不变,所得所获也将一成不变。”我想帮你去做一些新的事情,抵达某个新的地方。当我们开始这场旅行时,我要告诉你们两个观点:

1.并非一定要迅猛,改变才有效。为人们提供咨询服务和为他们配备能力有相似之处。这两者都需要关心别人,并花时间在他们身上,为他们提供指导和建议。我要做的就是把我的关注点从他们的弱点转到优点上来。当你阅读这本书,尤其在读到关于认知的这第一部分时,要留心观察,你需要在哪些方面改变关注点,以更清楚地知道你的潜力。

2.要发掘你的能力,改变必不可少。当你读本书的另外两部分时,你会发现它们更加强调改变。在关于能力的第二部分内容中,我会要求你做一些事,这些事情可能不是你与生俱来的强项。你会觉得很难。说到技能发展,如果那些技能不是天生就具备的,发展起来往往会很慢,而且进步很小。没关系!每一个积极的小改变都会有帮助。它会提高你的能力。然而,当你读到第三部分关于选择的内容时,你会发现事情变得简单多了。在选择这件事上,你可以更快地实现改变。如果你渴望提高能力,并发掘潜力,所有这些改变,不管艰难还是容易,都是你所需要的。

做好准备,投入其中吧。这将是一场激动人心的旅行。培养认知将会让你认识到,那些改变将帮助你掀掉压制你能力的帽子。我希望,等你读完这本书时,你的能力比你想象中的大很多,而你也会顺利地过上没有限制的生活。让我们一起开始这场旅行吧。