支持关系的特征
想要诊断人际关系并对症下药，让关系实现健康转化，那么理解很重要。
1.相信资源富足&慷慨大方： 分享你的专业知识和时间，辅助别人取得成功。
·信任：谨慎。支持者是你的啦啦队队长，他会为你、你的想法及你的成功提供鼓励。当被要求保守秘密时，支持者很可能做得到。就像同盟者一样，有支持者在身边通常是一件令人愉快的事。但是，信任是有上限的。这可能不容易说明白，我辅导的客户的说法是，关系中少了“什么”，正是它阻碍了真正的亲密和诚实。如果对分享个人故事或暴露脆弱有顾虑，那么双方对彼此都是半信半疑的。
·方式：悬而不决。当事情背离计划时，支持者可能不会立刻给出否定结论，但他也不太可能保持积极的意向。虽然他可能不会为流言蜚语添油加醋，但也不会急着捍卫你。
·价值：净零。在支持关系中，收获的净价值会是零。这是一种中性结果，任何一方都不会真正有收获。这可能是因为缺乏质疑、坦率的反馈或绩效提升动力。
2.勇气&承认脆弱： 卸下心防，给予了解的机会。
·真实性：面具。冲突可能会发生，但它们只是例外，而不是常态。支持者可能倾向于表面和谐，避免紧张态势，但这种表象可能具有误导性。他们可能不会分享自己的个人问题或担忧。如果你问一个支持者：“你怎么样？”你听到的答案很可能是“很好”，他们始终戴着积极的面具。
·成功：加入派对。支持者未必会主导庆祝活动，或向别人宣扬你的成绩。他更可能在加入之前先停顿一下，看一下别人的反应。
·主人翁精神：扮演好他们在关系中的角色（在要求下）。支持者倾向于保持现状，反应式行为可能多过主动行为。这意味着，如果你发起一段关于关系动态的对话，支持者最初的反应可能是反驳和否认任何改变的必要性。在你的鼓励下，他可能会参与进来，你们可能会达成新的协议，朝着同盟关系的方向发展。尽管如此，不要期待支持者会主动发起这样的对话。记住，培养积极的工作关系这一理念对大多数人来说还是一个新领域，包括你！
3.坦率&讨论： 在问题变成障碍之前把它们拿出来讨论。
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支持者会让你原地踏步。
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·冲突：消极。不幸的是，当情况变得艰难时，支持者会避免承担个人风险。这种“安全第一”的心态可能会危害到别人。
·反馈：让你停止不前。因为害怕冲突，支持者会避免提出尖刻的问题。这正是友好和友善的差别。友好属于支持者的范畴，他们不分享对方难以接受的信息，或者大而化之，以至于反馈最终变得没有价值。而友善是真正的同盟者的范畴，它意味着，即便信息可能刺痛你，他们也会告诉你（因为这样你会变得更强大且更成功）。支持者通常会让你原地踏步。
·信息分享：无声警报。同盟者一旦发现风险就向你发出警报，与同盟者不同，支持者倾向于拉响无声警报，也许他以为你已经收到了需要的信息。他可能会留下一些委婉的暗示，但不太可能直接介入，例如告诉你：“不要那么做！”或质问你：“你在想什么？”
4.行动&责任： 展现出一个同盟者必有的行为。
·学习：有限。不像同盟关系那样坦率，当前状态会持久地维持下去，极少有良性竞争。结果就是，表现平平变成新标准，创新性和创造力受到损害。支持者可能是个很好的聆听者，但他的支持也就只能到这里。正因为如此，支持者可能（无意间）让你建立起受害者心态。
·名誉：不惹是生非。正如前面提到的，如果你不在场，支持者不太可能会为你讲话。这可能算不上是问题。但是，当别人质疑你的能力时，支持者这样做可能会给人一种得到认同的感觉，支持者的资历对这种默认的影响很大。多注意你在公司中的人际关系，对避免这种情况很重要。
·团队合作：在你身后。当情况变得艰难和复杂时，如果涉及个人风险，支持者会退到你身后。当你的名誉被玷污时，他可能没有勇气站出来为你说话。当你风险临近时，他也无法及时发出警告。
支持：暗含危机的关系
在我看来，支持关系是最暗含危机的动态关系。
支持关系可能是轻松舒适的，而且这种舒适可能会导致自满及错置的安全感。支持者可能直到被需要的时刻才意识到：“嗨——我并没有承诺要……”
当支持者离开时，我们会震惊，因为那是我们始料未及的。尽管如此，错在我们自己，因为我们没有加强交流，也没有评估关系的健康度。当然，虽然我说支持关系是暗含危机的，但也仅限于我们做出错误假设的情况下。记住，大多数同盟关系都是从支持关系开始的。