你永远都有选择

新冠肺炎疫情?ξ颐敲扛鋈说挠跋於际欠椒矫婷娴模??然嵊跋炷愕囊率匙⌒校?不嵊跋炷愕纳?婊肪场 如果你曾因为疫情宅在家里，你一定思考过自己与环境的关系，当外界环境发生剧变时，你该怎么办？ 说一个发生在100多年前的故事。 在婴儿恒温箱还没被发明的时候，新生儿的死亡率非常高，但在当时，没有人能解决这个问题。 这个问题最后是谁解决的呢？是当时53岁的妇产科医生斯蒂芬·塔尼。 1881年的一天，斯蒂芬医生去巴黎动物园看展览，其他人都在看狮子和老虎等动物，他却把注意力放在了动物园里孵小鸡的孵化器上。 他看到刚孵出来的小鸡在温度适宜的孵化器里蹦蹦跳跳，顿时受到启发，有了一个想法。 他立刻找到动物园里制作小鸡孵化器的家禽饲养员奥迪尔·马丁，两个人开始合作。他们借鉴小鸡孵化器的模式，制作一款给人类婴儿使用的恒温箱。 几个月后，一款有玻璃门并带有隔间热水瓶的婴儿恒温箱被制作出来。 婴儿恒温箱的问世，对整个社会产生了巨大的影响。 据统计数据显示，使用婴儿恒温箱之后，体重过轻的新生儿的死亡率从66%降低到28%。你要知道，每一个数字，背后都是鲜活的生命。 随后，婴儿恒温箱开始在各国普及，斯蒂芬的学生马丁·库尼把婴儿恒温箱引进美国。 第二次世界大战后，婴儿恒温箱成了美国每家医院的标配。这让美国在从1950年到1998年近50年间，新生儿的死亡率降低了80%。 这么伟大的发明，其发端仅仅是一个医生在逛动物园时，受到小鸡孵化器的启发，进而产生的创新思维。 其实，在工作和生活中，我们也可以利用这种创新的方式。 这种方式，在商业界非常普遍，有很多词说的都是这种方式，比如交叉创新、跨界创新、混搭创新、组合创新等。一大堆的词，但不管用什么词，原理其实都是一样的，即把旧的要素重新组合起来，形成一个新的东西。 所以，困住你的从来都不是问题，而是思维。当你发现你要开的门被锁住时，不妨去别处找找钥匙。 这个故事还有后续。 虽然婴儿恒温箱在欧美等发达国家普及，使婴儿死亡率显著下降，但在很多医疗条件不好的发展中国家，新生儿的死亡率依然很高。 2005年，也就是印度洋海啸发生后的第二年，国际救助组织给印度尼西亚的一座城市捐赠了8台婴儿恒温箱。 3年后，麻省理工学院的普赖斯蒂洛教授去访问这座城市时，发现这8台恒温箱全部出了故障，都不再使用，新生儿根本就没有用上。 为什么停止了使用？ 因为当时的婴儿恒温箱已经非常复杂，只要出了故障，当地根本没有人会修。维修这样复杂的设备，不仅需要专业的技术人员，还需要与之配套的备件，结果这两样当地都没有。 怎么办呢？ 普赖斯蒂洛当即决定要为发展中国家设计一款婴儿恒温箱。于是，他组建了一个团队，专门做这件事。 他的团队中有人发现，在大多数发展中国家，不管是城市还是乡镇，都是有汽车的，而且，都有汽车的配套维修能力。于是，他们就尝试用汽车的零部件来制作婴儿恒温箱。 3年后，新的婴儿恒温箱做了出来，取名叫育婴器。 他们是怎么做的呢？ 育婴器的供暖系统是由汽车的前聚光灯改造的，空气循环系统是改装的汽车仪表盘的风扇，报警系统是车门的蜂鸣器，而能源系统利用了摩托车的电瓶。 这个由汽车零部件做成的育婴器，不仅可以在当地找到这些备件，而且只要是汽车维修人员，都可以维修。 新的育婴器造福了更多的人。 我为什么要讲这个故事呢？ 因为你的动作就是对环境的反应。 从婴儿恒温箱到育婴器，从美国到印度尼西亚，虽然环境有天壤之别，但那些未被满足的需求，并没有变化。 如果普赖斯蒂洛从一开始就抱怨印尼的环境不好，他能做出育婴器吗？他做不出来。 环境总是会变，抱怨环境并不会让你变得更好，真正的问题不是环境本身，而是你对环境的反应。你真正能控制的，只有自己的行动和态度。 一个人，或一家企业，什么能力最重要？持续进化的能力。 当环境变了，你就得跟着环境一起变化，适应环境，持续进化。 此时，我想起一个人，著名的奥地利心理学家、精神病学家维克多·弗兰克尔。 他的父母、妻子、哥哥都死于纳粹的魔掌，而他本人也在纳粹集中营中受尽了地狱般的折磨。在经历了无数的痛苦和思考后，他明白了一件事：“人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇下选择自己的态度和生活方式的自由——不能被剥夺。” （白丁儒摘自微信公众号“奇点不奇”，邝飚图）