“在马利克协同整合方法的帮助下，我们仅用三天时间取得的成就比之前几个月还要多……”
——一位CEO在进行协同整合之后这样说
如果我听任想法自然发展，并试着想象在哪些地方超级协同整合方法被广泛运用，那么我就不容易找到它在一些地方不适用的例子。
如果我没有走入思维误区的话，那么这就意味着，超级协同整合方法可能成为最大的社会技术革命，因为它彻底改变了组织的运转方式。这样的运转方式将会成为决策、判定和改变战略等社会技术中的里程碑。企业家和政治家如今早已公开宣称，他们在组织中已经或正打算使用协同整合方法作为解决困难问题的标准方法。
“这就是未来！”奥地利一位著名企业家在2009年年初首次体验协同整合方法后对我这样说。
新领导方式的时代：运作中的量子跃迁
如果我在本书中说我们需要一个新的经济奇迹的话，那么假如不存在超级协同整合方法，这仍然只是一个梦想。在当今和未来的环境下，解决方法并非仅仅通过投入大笔资金就能获得，尤其是在公共领域，即使国家具备充足资金。因为组织的更好运作并非资金问题，而是才智问题和创造问题。这就要求大多数社会组织运用新型方式进行运作以及进行基本结构的大型转变。这样一来，它很可能会成为一个民主性的根本变革。新方法使一切成为可能，这些可能也趋向于成为现实。
领先于变迁，甚至自己积极地创造变迁，即使资金减半运作效率也要翻倍，这是协助新世界找到突破口的复合型革命的几个原则。这发生得越快，涉及范围越广泛，那么从旧世界过渡到新世界所遭遇的困难就会越小，也会有越来越多的人越快地看到新世界的优势。
改变和革新：快速且有效
巨大转变带来的挑战如此之大，这使传统思维方式和方法创造出的结果逐步减少、甚至最终会消失，这些挑战完全不受如下因素的影响：转变是否会与巨大危机相关，转变是否通过革新方法（比如我们的协同整合方法）为社会所接受进而引发一段深刻的改革时期。
无论如何，新的解决方案及方法对于应对转变来说都是必要的。越来越频繁地，大多数的转变都无法像迄今为止一样连续发生，人们也无法在组织的微观层面上用传统应对转变的管理方式来掌控转变。如果全面且同时地革新整个组织的所有结构，那么结果就会好很多。以前的部分被废除了，或者它们获得了新的功能，继而又有新的部分加入进来。最重要的是许多员工都获得了新任务。但是人们必须要对载员有所准备。当员工还在企业就职时，他们中的1/3~1/2可能都不会尽力去应对转变，而只是竭力阻止转变。当组织跟不上速度时，传统的控制论事件就会失控。
根据我们至今约500次的实践经验来看，在使用超级协同整合方法时这些转变过程反而更快速、可靠且能控制风险。许多情况下这都能造就一个现有结构外的新开端，而其成功的依据便是之前被称为革新原则的东西：区分新旧。
超级协同整合方法是什么，能够完成什么
超级协同整合这个概念是我们对最具革命革新感的战略和转变方法的称呼，该方法是我们在30多年经验支持下使用控制论管理研发出来的。由于它划时代的结果：它能协助人们应对组织最高领导层面的最巨大、最复杂的挑战，也能协助人们做出最重要的决定，因此它被当作一个高效的问题解决工具。“协同整合”这个词本身就是“协同作用”和“一体化”的综合体。
MSS方法是三个系统要素的集成体。它由以下三个要素组成：
·一个有助于知识完善、才智提升的革新控制论联系过程。
·为了组织能可靠运作，它应与我们的整体管理系统相结合。
·一个有助于驾驭错综复杂性的、能使用的控制论工具菜单。
运用
超级协同整合程序适用于所有的复杂问题，在这些问题的解决方案上必须多人同时协作。
对于让大型方向转变起到最强的杠杆作用，该解决方案在战略问题上简直就堪称完美。
500多次运用实践的战略主题有：
·企业政策和商业使命的发挥。
·总公司或其业务部门的重新定位。
·企业合并重组的顺利自检。
·开拓新市场。
·复合型投资。
·增长战略和全球化战略。
·深入的组织重组。
·调整研究与发展战略。
·内部分裂和企业文化快速变迁的产生。
·复合型革新流程的散布。
·引进和研发新技术。
·复合型销售组织的建立和重组。
·个人发展和再教育。
超级协同整合也越来越频繁地在公共领域被投入使用，比如在促进城市发展和解决棘手的区域问题方面，而在这些领域中我们惯用的民主解决方法越来越频繁地达到它们的功率极限，有朝一日它们一定会向当今的错综复杂性低头。
协同整合方法使这股昂贵的传统专家鉴定和咨询项目潮流成为多余，但它也替换了这些有所缺陷的内部转变流程，这些流程经常由于内部阻力而失败，但在更多情况下是它们因当今更高的错综复杂性和动力强度而变得迟钝和反应慢了，该转变超越了它们。