运用EKS的企业在行业领域都是有名的市场引领者，如伍尔特、凯驰、罗技和健身机构Kieser Training。这些企业的成功在很大程度上归功于坚持不懈地运用EKS。
在《隐形冠军》这本书里，赫尔曼·西蒙描写到，虽然通往企业的成功有许多不同的道路，但有一个战略为这些成功作出了显著贡献，那就是EKS。除了提到的这些知名企业，还有许多中小型企业部分依靠自身独创性的专门化已在市场上赢得了主导地位。
比如巴登—符腾堡州的一家普通漆匠工场借助EKS发展成为一家在运动设施里给地面做标记的专门化企业，且在此领域成为世界领头羊。巴伐利亚森林的一家普通公寓成功地变身为一家专门针对于坐轮椅者的旅店。黑森州的一家眼镜店运用EKS，成功地对准了运动眼镜市场。另一家在慕尼黑区域运用EKS的企业给运动员带来了冲刺的高级训练。这不是许多商家做的那种简单的训练，而是对于每种运动都是冲刺训练。这对于冲刺是卓有成效的。
恰好在大转型进程中新旧世界的交替阶段时期，EKS被人们低估了，因为它是产生经济奇迹最快速有效的方法。这种经济奇迹对中小型企业的经济命脉而言是尤其需要的。更重要的是，甚至单个的人可以运用EKS成功地使自己的生活能力更专门化。这将是自我管理的一个更高形式，这在我的《管理：技艺之精髓》一节中有更多描述。
EKS专门化：一条自然规律、4条原理和7个步骤
建立在生物学和进化论基本思想的基础上，以及尤其是建立在有效地运用力量的自然规律上，沃尔夫冈·麦维斯用了4条原理和7个步骤发展EKS。
这个非常简单的发展方法使企业取得了惊人的成功，通常是在有极大收益的小环境里，这些企业必须小心提防盲目发展的欲望。
正如伍尔特和凯驰所证明的，EKS在大市场里也能发挥效用。重要的因素不是市场的大小，而是防卫能力的专门化。专门化程度越集中，EKS战略就更能导向市场领导，然后最终确立在市场中的独占地位，达到实际上的垄断。而且这不是因为国家保护，而是因为自己的效率优势。
EKS的目标是：针对专门的目标群体，成为最好的解决问题的方法。
EKS原理有：
·集中资源，强化优势
·解决瓶颈
·投入先于赢利
·精神意义重于物质意义
7个EKS方法步骤包括：
（1）分析实际状况和特别的优势。
（2）找到最有成功希望的专业领域。
（3）找到最有成功希望的目标群体。
（4）瓶颈分析。
（5）专门化改革战略。
（6）专门化合作战略。
（7）确定不变的基本需求，作为长期的成功保障。
上述内容与战略地图和PIMS原理的共同点是显而易见的。因此，EKS在我们的工具箱里是非常适合的。
在图19-7中描述了EKS的原理和步骤。更清楚的详细内容请见弗里德里希、马利克和塞维特的著作，尤其是含有大量运用事例的检验清单和问题目录。
图 19-7 EKS的原理和步骤