《创新者的行动》简介: 为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境？为什么新公司更容易实现颠覆性创新？大公司如何走出困境，新公司如何抓住创新机会？自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。
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- 序
- 第1章 引言
- 集装箱带来的革命
- 窘境：新与旧
- 全书梗概
- 第2章 颠覆带来的新机会
- 创新的鼓励
- 克里斯坦森最初的定义
- 亨德森与众不同的视角
- 创新的预测
- 第3章 颠覆性创新的来源
- 关注客户需求
- 主导设计
- 组织架构调整促进创新
- 管理问题的预测
- 第4章 数字技术行业的创新
- 如何辨别一项技术的颠覆性
- 摄影行业的挑战
- 颠覆性发生的多个层面
- 不确定性的恐惧和机会
- 第5章 收购和转移投资的行动
- 胜任力和替代效应
- 追加投资
- 观望和转移投资
- 微软、“浏览器大战”和转移投资
- 观望与收购
- 加大对行业变化的掌控力度
- 优雅地放弃
- 管理人员面对颠覆的选择
- 第6章 克里斯坦森：自我颠覆理论
- 应对颠覆的权衡
- IBM的窘境
- 英特尔公司的变革
- RIM的机会
- 决策的不确定性障碍
- 第7章 组织结构性创新：融合
- 佳能的融合途径
- 融合的能力
- 富士胶片的定位与融合
- 幻灯片与电子表格
- 第8章 硬盘驱动行业的重新研究
- 硬盘驱动行业
- 两个20年的颠覆
- 替代效应
- 转移投资和收购
- 哪种经验有利于公司活下来
- 颠覆、证据和管理
- 第9章 成功总是伴随着经验而来
- 总有那么多事情要做