同盟让关系更稳固
我会问我们项目的参与者：“有一个同盟者或做一个同盟者有什么好处？”他们回答得很明确：自信心增强了。身处一种追求共同成功的文化中，人们觉得自己被赋予了行动的权利，他们不再需要小心提防、担心别人说什么或怎么想，因为他们知道：
“我的同盟者帮助我完成了工作中的一个非常难的项目；他为我提供指导。没有他，我不会成功。”
“我的同盟者让我看到了一个新角色中蕴含的可能性。”
“我在对客户做业务陈述时遇到了困难，不知道该如何去应对异议。我的同盟者花了很长时间和我做角色扮演练习。没有他，我可能无法在销售这一行立足。”
“如果没有我的同盟者坦率地给我反馈，我的事业不会像今天这样。他让我看到别人是怎么看我的（误解我的），以及他们在我背后说什么。我那时还没意识到可能与周围人会关系破裂。我永远都对他勇敢地为我举起镜子并让我仔细地看清自己心存感激。”
“我的同盟者知道我对财务工作感兴趣，于是把我介绍给职位空缺的财务团队。没有这位同盟者，我就不会得到现在的职位。”
随着事业的发展，尤其是当我们的地位达到一定高度后，同盟关系就会变得更加关键。随着职位的升高，压力会变大，我们要做的决定会变得更复杂，而我们的领导力口碑的连锁反应会影响公司内外的更多人。与此同时，听到真心话的几率减少。没有同盟关系的支撑，工作风险会增加，这不仅包括个人风险，还有团队和公司所面临的风险。
另外，有证据表明，在工作中有一个同盟者对个人健康更加有益。与那些不相信在自己承受压力时同事可以帮忙的人相比，那些在工作中有好朋友的人发现，即便是面对同级别的压力，他们的健康管理水平也明显较高。（汤姆·拉斯，《人生一定要有的八个朋友》）
如果你相信自己身处同盟关系中，那么，最好找一种方式告诉对方你是他的同盟者，他可以从你这里得到什么。告诉一个人你支持他可以让说不清楚的事情变得明确，这样做是在赋予对方权利，同时也是在移除假设。结果就是信心增强，关系变得更加巩固。
提醒一句：说“我是你的同盟者”（或你习惯用的其他表达方式），就如同说“我爱你”，因此，请确定你是认真的。如果你的言行不一致，你会毁掉你们的关系，信任度就会降低。另外，我们都知道，说出“我爱你”时我们会期待什么，那就是希望对方说一句“我也爱你”（就像电影《人鬼情未了》中那样）。但是，要做好思想准备，你可能不会立即得到回应，取而代之的可能是一阵尴尬的沉默，或者“哦，好的，谢谢”。你读了这本书，但你的同事可能没读过。解释一下你之所以这样宣告的前因后果，让他自己看着处理。我保证你们的关系会更牢固。
我近来有机会听一次布琳·布朗（Brené Brown）博士的演讲，演讲的主题是“脆弱”。她分享了自己一个朋友的故事。这位朋友打电话告诉她：“你是一个半夜一通电话就能过来帮我把醉酒的母亲搬上床的朋友。”本质上，她的朋友在说：“你是我的同盟者，而我也是你的同盟者。”这种宣告是在明确她们友谊的性质，对她们来说是一个关键性时刻。
同盟关系以相互尊重为基础。双方都会从中学到一些东西，也都做出各自的贡献。就我的经验而言，工作中的同盟关系可能并且确实可以延伸到工作以外，成为友情；但并非总是如此，也不是必须的。
同盟者是你喜欢与之分享想法、知识和经历的人。他对目标的实现会起重要作用。你会尊重并看重同盟者的想法。不管他是不是你所在领域的专家，他都是一滴新鲜的血液，会打开你的视野。
于是，在以同盟关系为基础的团队和公司中，创造性会增强，害怕自己看起来很愚蠢的心理会减少，真诚和商量着来的氛围增加，从而拥有了更多共同学习的机会。一个学习型机构会是一个增长型机构，行动敏捷，且能够预测不断变化的市场情况。
在鼓励同盟关系的公司中，人们意见统一，为了做出成绩都朝着同一个方向使劲。这并不是说竞争已经不存在了。实际上，在这种氛围下，竞争会增加。但是，这些竞争都是良性竞争，即每个人的能力都得以提高，并且经常产生意想不到的结果。员工的积极性很高，人们居然会期待来上班。
协作和团队精神变成常态。在采用人际关系生态系统™交流方式的公司中，信息流动和决策速度的间隔、地盘战及机构内的政治斗争减少了。人们更倾向于积极询问事情的进展，大家不再关起门来说话。
你所在的公司中，如果每个人都侧重于目标，齐心协力，而不是小心提防彼此，那么，结果会怎样？