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精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题

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总结

书籍名:《精简社交:用可视化图谱解决人际关系难题》    作者:莫拉格.巴雷特




·竞争关系是有条件的。

·仅竞争性行为并不能表明竞争关系的存在,但破坏性冲突能。

·竞争关系容易在支持者及敌对者行为之间跳跃,包括党派操纵、流言蜚语、信息保留及地盘战等。

·通常,全神贯注于胜利或面子,会释放竞争行为中固有的破坏性,从而影响个人和团队的绩效。



进阶练习



·拥有竞争关系对你的职业能力和表现的提高起到过怎样的鼓舞或激励作用?

你的竞争者:  识别出在工作中让你面对竞争者行为,且你愿意与之培养出更有效的人际关系的两个人。

·如果这些关系得不到改善,你的工作效率及满意度会发生什么?

·如果你不曾试着解除忧患,为什么?是什么让你退缩?

·竞争关系的哪些特征与你关系最大?对你取得成功的能力影响最大的是什么?

·要把这种关系朝着支持或同盟关系发展,需要怎么做?

你作为别人的竞争者:

·哪些情况下,以及对谁,你会表现出一个竞争者的样子?

·描述一种你表现出竞争者行为时的情形。导致你这么做的原因是什么?有什么影响?

·怎样才能让你变成那个人的支持者或同盟者?