战略协同

《战略协同》简介: 协同被认为是公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态。 怎样建立可以导致协同的机制、体系和制度？怎样避免负面系统的陷阱？怎样实现“2+2=5”的协同效益？来自哈佛商学院的系统战略问题权威将在本书中为您解答上述问题，同时通过介绍世界知名企业在协同实践中的经验和教训，为您提供宝贵的实践准则。 什么是协同？怎样建立可以导致协同的机制、体系和制度？怎样避免协同的陷阱？怎样实现2+2=5的协同效益？来自哈佛商学院的协同战略问题权威将在本书中为你解答上述问题，同时通过介绍世界知名企业在协同实践中的经验和教训，为你提供宝贵的实践准则。 如果你是一名企业经理，如果你正在为兼并、收购、联合等一系列问题一筹莫展，如果耗费你无数资本和精力的联合出现了负增长，翻开本书，它将引导你走出协同迷宫。
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